Kodėl „konstruktyvi kritika“ yra melas, teigia karjeros ekspertas

Galbūt priešnuodis į radikalų ir permatomą darbo vietas yra darbo vietos modelis, kuriame niekas neturi oficialių atsiliepimų pokalbių ar našumo apžvalgų. Aš žinau, aš žinau-Jokių atsiliepimų?! Quelle Horreur! Bet iš tikrųjų, kaip blogai būtų viskas? Apsvarstykite šį klausimą: kiek atsiliepimų kalbėjo? Nulis.

Daugelis žmonių nėra biologiškai sujungti, kad akimirksniu veiktų dėl atsiliepimų. Iš dalies todėl, kad mes visi turime ego ir būdingą poreikį juos išsaugoti, tačiau daugumai iš mūsų tiesiog reikia pakartotinai išgirsti dalykus, kad suprastume, jog nesame tobulai mažiems angelams, kurie ateina į darbą, ir išsitraukia nepriekaištingus „PowerPoint“ pristatymus. Mes visi padarome klaidų atlikdami savo darbą iš įpročio, net kai stengiamės jų nedaryti. Ir kiekvieną kartą, kai darome vieną iš tų klaidų, mums reikia, kad kas nors mums pasakytų: „Ei, tu, tu tai.Štai kodėl metinė apžvalga yra nesąmonė-tai trunka valandas nuo žmonių laiko, kuris būtų geriau išleidžiamas realiam darbui ar kartu valgant spurgas. dažnai naudojama kaip priemonė pasakyti kam nors, ką jie turėjo girdėti anksčiau kelis kartus.

Mes visi padarome klaidų savo darbuose iš įpročio. Ir kiekvieną kartą, kai darome vieną iš tų klaidų, mums reikia, kad kas nors mums pasakytų: „Ei, tu, tu tai.“

Oficialus atsiliepimas įvyksta, kai mes pervertiname situaciją arba esame priversti rengti mūsų HR departamentų ar viduriniosios vadovybės atsiliepimų susitikimus, nė vienas iš jų neįsivaizduoja, kokia yra jūsų komanda ar kaip veikia jūsų skyrius. Šie įpareigoti susitikimai dažnai yra būdas užtikrinti, kad vadovai turėtų laiką tiesiogiai su savo darbuotojais. Veido laikas yra geras dalykas-visi vadovai turėtų siekti, kad būtų galima pritaikyti kuo daugiau laiko su darbuotojais, reguliariais registracijomis (ir jei manote, kad neturite tam laiko, turiu jums naujienų: visas darbas valdymo yra turėdamas laiko tam). Tačiau žmonės, kuriuos valdote.

Geriausias dalykas, kurį galite padaryti sau ir savo darbuotojui. Kaip kai šis asmuo sujaukia? Aš žinau, kad jūs bandote ir sunkiai dirbate, bet tai atsirado anksčiau ir man reikia, kad įsitikintumėte. Aš taip pat darydavau šias klaidas visą laiką, bet padariau x ir tai padėjo man patobulinti. Ką aš galiu padaryti, kad padėčiau jums tobulėti?“

Negalima šaukti į žmogų. Priverskite juos jaustis lyg būtum jų darbo kelionės dalis, todėl jie nesijaučia vieniši ar nusiteikę prieš tave. Ir jei jūs tikrai manote, kad jie yra talentingi, pasakykite jiems! Pasakyk jiems, kai jie daro ką nors nuostabaus ir protingo. Nes atsiliepimai nėra tik priemonė kritikuoti žmones-tai galimybė papasakoti jiems, ką jiems gerai sekasi, todėl jie tai daro ir toliau. Ir jei jūs pradėsite tai žiūrėti taip, gali atrodyti ne taip baisu pasakyti kam nors, kai jie yra f ** karalius.

Amy Odell yra žurnalistė ir autorė, gyvenanti Niujorke. Ji yra buvusi „Cosmopolitan“ redaktorė.com, kuri tapo viena populiariausių ir apdovanojimų pelniusių tūkstantmečių moterų svetainių per jos kadenciją. Ji aistringai moko žmones, pradedančius nuo karjeros. Ji yra iš Austino, Teksaso.

Sekite ją „Twitter“, „Instagram“, „Facebook“ ir prisiregistruokite į jos informacinį biuletenį čia.

Turite karjeros klausimą Amy? Siųskite mums el. Laišką „Goodwork@Wellandgood“.com.

Daugiau gero@darbas:
Mano viršininkas man siunčia žinutes naktimis ir savaitgaliais---aš galiu leisti laiką?
Kaip pasiruošti savo bendradarbio motinystės atostogoms, neišskiriant jos, kol ji nebebus?
Tai mitas, kurį reikia rasti mentoriui
Aš buvau tiesiog paaukštintas dėl kažko, turinčio daugiau patirties, ir jaučiuosi kaip apgavikas