Atlyginimo skaidrumas yra šviesi gerovės darbo vietos ateitis

Aišku, lėtinis mokėjimas yra bloga žinia jūsų finansinei gerovei. „Daugelis žmonių arba nežino, ar nėra tikri, kad jiems yra kompensuojami, palyginti su savo bendraamžiais“,-sako Megan McRobert, Amerikos rašytojų gildijos Rytų gildijos organizatorius, kuris pasisako už Sąjungos narių vardu atlyginimo vardu. Derybos. „Jei kas nors yra žymiai per mažai apmokamas ir jie to nežino, jie gali nesiimti derybų dėl didesnės kompensacijos. Mažiau nei jūsų bendraamžiai gali neigiamai paveikti visą jų karjerą, ne tik vienoje darbo akcijose, padidinant ir būsimas derybas dėl atlyginimo, iš dalies gali būti grindžiamos kompensacijos tempu."

Nepagrįstas darbo užmokesčio neatitikimas taip pat turi įtakos mūsų psichinei ir fizinei sveikatai. „Idėja, kad kai kurie darbas ir žmonės iš prigimties yra vertingesni, yra labai įsitvirtinę mūsų visuomenė ir turi rimtą poveikį sveikatai, įskaitant stresą ir nerimą“, - sako McRobertas McRobertas. „Kai darbdavys derasi dėl dalių ir privačiai su kiekvienu darbuotoju, jis gali priversti žmones nepasitikėti vienas kitu ir jų darbdaviu.„Kita vertus, pasak jos, skaidrumas dėl informacijos apie atlyginimą gali sukurti įtraukimo ir atvirumo kultūrą, kuri naudinga tiek darbdaviams, tiek darbuotojams.

Kodėl atlyginimų skaidrumas yra laimėjimas tiek darbuotojams, tiek įmonėms

Atlyginimo skaidrumas vis dar yra gana retas. Remiantis 2017 m. Moterų politikos tyrimų instituto tyrimu. Tačiau Torabi teigia, kad tai yra pasenęs POV įmonėms, norinčioms pritraukti geriausius talentus. „Ne daugelis kompanijų sąmoningai siekia atsiskaityti už savo darbuotojus“, - sako ji. „Jei galite suteikti atlyginimo skaidrumą, tai daug pasako apie jūsų kultūrą ir jūsų vertybes, o darbuotojai labiau linkę į jus plūsta."

Štai kas nutiko „Buffer“, socialinės žiniasklaidos valdymo programinės įrangos įmonėje, kai ji pradėjo skelbti kiekvieno savo darbuotojo atlyginimus internete, įskaitant jų vardus, kurių vardai yra 2013 m. Pabaigoje, 2013 m. Pabaigoje. „Pirmaisiais metais mes paskelbėme atlyginimus, mes samdėme keletą pareigų ir pamatėme, kad pareiškėjų skaičius daugėja“, - sako Hailley Griffis, „Buferio“ viešųjų ryšių vadovas. „Staiga mes turėjome 2 000 paraiškų [už tam tikrą vaidmenį] ir tai nebuvo kažkas, ką mes anksčiau gavome, [kai mes] gal [gauti] porą šimtų.„Dalis priežasčių, kodėl buferis gali būti toks skaidrus, yra ta, kad įmonė sukūrė atlyginimo formulę, kuri tiksliai apskaičiuoja, ką darbuotojas turėtų būti mokamas remiantis vaidmeniu, pragyvenimo išlaidomis pareiškėjo mieste ir patirties lygiu. Tai pašalina bet kokius derybų poreikį įdarbinimo proceso metu ir leidžia darbuotojams tiksliai žinoti, kodėl jų bendradarbiai uždirba tai, ką jie daro. Buferio produktų inžinierius Colleenas Rickeris sako, kad šis tiesus požiūris buvo labai naudingas jos gerovei nuo tada. „Man nereikėjo pabrėžti savo atlyginimo ir man nebuvo kankinama abejonių, kad man nemokama tiek, kiek mano bendraamžiai“, - sako ji. „Tai tiesiog taip išlaisvina."

„Man nebuvo kankinta abejonių, kad man nemokama tiek, kiek mano bendraamžiai. Tai tiesiog taip išlaisvina."-Colleen Ricker, produktų inžinierius

Viena didžiausių atlyginimų skaidrumo kritikos yra ta, kad kai kurie ekspertai mano. McRobertas sutinka, kad tai gali būti tiesa, ypač jei įmonė dar nepasiekė mokėjimo nuosavybės, ir kai kurie tyrimai palaiko šią teoriją. Vienas 2011 m. Atliktas tyrimas parodė, kad darbuotojams, kurie sužinojo. Kitas 2013 m. Tyrimas parodė, kad nors darbuotojai, turintys prieigą prie informacijos apie atlyginimą. Kai 2001 m. Norvegija paskelbė savo piliečių mokesčių rekordus, žemi uždirbantys asmenys pranešė apie sumažėjusią laimę ir pasitenkinimą savo gyvenimu. „Tiesa, kad šie pokalbiai gali būti emocingi, nes jie kelia grėsmę žmonių savivertės jausmui, nepaisant to, kur jie patenka į [kitus] darbuotojus“,-sako ji. „Tačiau ilgalaikė nauda atskirais darbuotojais ir visai darbo vieta gali nusverti trumpalaikį diskomfortą, kai žmonės dirba kartu, kad palaikytų vienas kitą ir pagerbtų, kad visas leiboristai turi vertę, ir visi nusipelno teisingo atlyginimo."

Tiesą sakant, žengimas į atlyginimo skaidrumą iš tikrųjų galėtų padėti įmonėms tapti teisingesnėmis, nes informacija apie atlyginimą dažnai šviečia akivaizdžiai ryškiai šviesai ant esamų atlyginimų spragų. Pavyzdžiui, „Buffer“ rado atotrūkį tarp vyrų ir moterų vidutinių atlyginimų visoje įmonėje, nes vyrams buvo mokama daugiau nei moterys, atliekant palyginamus vaidmenis, tačiau todėl, kad vyrų buvo daugiau nei moterų, užimančių aukščiau apmokamas inžinerines pareigas. Šis apreiškimas paskatino juos pakeisti savo nuomos kanalą ir dirbti su išorės ekspertais, kad padėtų subalansuoti komandą.

Panaši istorija buvo suvaidinta, kai pirmiausia naminiai Molly Moon ledai pradėjo judėti link atlyginimų skaidrumo. „Mokėti nuosavybę apskritai yra labai svarbi mūsų įmonės įkūrėjui, Molly Moon-She aktyviai kovojo už minimalaus darbo užmokesčio didinimą, mokamas šeimos medicinines atostogas ir daugybę kitų priežasčių vietoje ir visoje šalyje“,-sako Denise Brown, Sietle įsikūrusios įmonės finansų ir žmogiškųjų išteklių direktorius. „Ji atliko keletą tyrimų ir išgirdo, kad sudarė įvairius šaltinius. Todėl mes nusprendėme šį žingsnį žengti."

Prieš pradėdama informaciją apie atlyginimą darbuotojams, „Molly Moon“ valdymo komanda praleido metus analizuodama įmonėje egzistuojančią darbo užmokesčio nelygybę ir kaip juos pašalinti. Jie nustatė, kad daugiausiai neatitikimų tarp darbuotojų, esančių jos ledų parduotuvėse, todėl bendrovė nusprendė padidinti savo kainas, panaikinti savo parduotuvėse ir padidinti atlyginimus, kad visi darbuotojai galėtų būti sąžiningos, vienodos sąlygos. Dabar kiekvienas iš maždaug 100 bendrovės darbuotojų turi prieigą prie vidinės skaičiuoklės, kurioje išsamiai aprašomas kiekvieno vardas, pozicija, kadencija su įmone ir darbo užmokesčio norma. „Kuo daugiau detalės galėsite pasidalyti, tuo labiau įgalina jūsų darbuotojai“, - sako Brownas, kuris pažymi, kad personalo atsakas į mokamą skaidrumą buvo nepaprastai teigiamas. „Darbuotojams buvo puiku jaustis, kad turi visą informaciją, kurios jiems reikės, kad būtų suformuluotas aiškus argumentas apie tai, kodėl jiems turėtų būti mokama kažkas kitaip, nei yra tai, kas jie yra. Aš raginčiau kiekvieną įmonę tai padaryti.„Molly Moon's nėra vienintelis darbdavys, kuris padarė žingsnį siekiant darbo užmokesčio lygybės, nusprendęs būti skaidrus už atlyginimą. Lyčių darbo užmokesčio skirtumas Kanados universitetuose sumažėjo 30 procentų, kai buvo priimtas įstatymas, leidžiantis visuomenei naudotis fakulteto atlyginimo informacija; Tačiau skirtingai nei Molly Moon's, vidutiniai atlyginimai visiems darbuotojams iš viso sumažėjo šiuo atveju.

Kaip naudoti informaciją apie atlyginimą

Taigi tarkime, kad jūs turėjote sąžiningų pokalbių su savo bendradarbiais-arba dirbate su atlyginimu padarytu darbdaviu, ir jūs sužinojote, kad uždirbate mažiau pinigų už tą patį darbą. Kas dabar?

Pirmiausia, sako „Torabi“, būtų protinga vykti į jūsų žmogiškųjų išteklių skyrių ir paprašyti jūsų darbo atlyginimų diapazono jūsų darbe konkrečioje įmonėje. „Tai gali būti labai naudinga, kai jūs rengiate savo strategiją, prašydami pakelti“, - sako ji ir priduria, kad tai parodys, ką jūsų įmonė paprastai biudžetuoja jūsų įgūdžiams ir patirčiai, turinčiam jūsų įgūdžių ir patirties.

Jei nuspręsite iškelti bylą, „Torabi“ sako, kad svarbu palyginti savo atlyginimą su konkrečio bendradarbio atlyginimu derybomis dėl derybų. „Priežiūrėkite [pokalbį] iš smalsumo vietos, o ne paklausos“, - sako ji. „Jūs [galite] pasakyti:„ Žvelgdami į tai, ką žmonės daro mano vaidmenyje visoje įmonėje, su mano pačiu laipsniu, mano patirtimi, pačiu metų skaičiumi darbo jėgoje, man įdomu, kodėl darau 20 procentų mažiau.„Tai rodo, kad norite apie tai pabendrauti, o ne manėte."

„Mes norime tai padaryti naujos kartos moterims. Jie tikisi, kad mes pasilenkiame į savo drąsą ir gilintume save į save ir paprašys daugiau.„-Minda Harts, karjeros plėtros specialistė

Iš ten paklauskite jų, ką galite padaryti, kad padidintumėte savo atlyginimą iki tokio lygio, kuris, jūsų manymu, yra teisingas. „Sakyk:„ Ką turiu padaryti, kad parodyčiau, kad esu vertingas šiame asortimente?'"Finansų ekspertas Paco de Leonas sakė neseniai atliktame„ Well+Good Talk “. „Kartais jie pateiks jums rezultatus [jie] tikisi iš jūsų, ir jūs galite tai sekti raštu."

Galiausiai McRobertas sako, kad galite imtis teisinių veiksmų, jei manote, kad vaidinama sąmoninga diskriminacija. „Jei asmuo ar žmonių grupė žino, kad jie yra sistemiškai nepakankamai apmokami, palyginti su bendraamžiais, atliekančiais panašų vaidmenį, jie gali nuspręsti susisiekti Kita priemonė “, - sako ji. Kalbant apie tuos, kurie supranta, kad daro daugiau pinigai nei jų kolegos? „Jie gali solidarizuotis su savo bendraamžiais, pasisakydami už juos privačiai savo darbdaviui arba viešai pasirašydami peticijas ir kalbėdamiis spaudai, jei darbuotojai nuspręstų aktyviai organizuoti šią problemą“, - sako McRobertas “.

Galų gale, sako Hartsas, atlyginimo skaidrumas yra ne tik uždirbti daugiau pinigų individualiu lygmeniu. „Mes norime tai padaryti naujos kartos moterims. Jie tikisi, kad mes pasilenkiame į savo drąsą ir pasisakome už save ir paprašys daugiau “, - sako ji. „Jei mes nekalbėsime apie šiuos dalykus, niekada nesužinosime, kad kai kurie iš mūsų gauna trumpą lazdos galą.„Ir jei niekas kitas nekalba apie pinigus jūsų įmonėje,„ Torabi “ragina pradėti dialogą. „Tai beveik kaip ledo pertraukiklis. Kai kas nors pasidalins savo patirtimi, tai atveria potvynį. Jei galite būti tas drąsus draugas, kolega ar atskaitomybės partneris, jūs darote visuomenę palankumą ir tai prasideda nuo asmens, gaunančio to pokalbio pabaigą."