Kaip tapti tokio tipo vadybininkais *
Jei turite pulsą ir karjeros istoriją, tikėtina, kad susidūrėte, Ahem, ne taip gerai. Pastarojo patirtis gali pridėti papildomą nerimo sluoksnį į tą naują reklamą; Galų gale, niekas nenori būti bosaser, barre).
Norėdami padėti išvengti šio likimo, kai kurie sunkiai sėkmingi „Boss Babes“ svarsto, kaip užkariauti Imposter sindromo patirtį tavo komanda dabar!) Būtų sujaudinta dirbti.
Skaitykite patarimų, kaip sėkmingai pereiti prie valdymo vaidmens.
1. Venkite mikromaninių
Norėdami reguliariai įgalinti tokio tipo atvirą pokalbį, sukurkite+„Curvavvate“ įkūrėją Jaclyn Johnson pasakoja, kad ji yra suplanuotų registracijų gerbėja su savo darbuotojais. „Tiek daug nuveikta per tas 30 minučių“, - sako ji.
3. Pritaikykite savo valdymo stilių kiekvienam asmeniui
Taip pat svarbu pripažinti, kad sausainių pjaustymo technika gali būti ne pats efektyviausias būdas bendrauti su asmenimis, sako „Sakara Life“ įkūrėja Danielle Duboise. „Kiekvienas asmuo turi būti tvarkomas savaime išskirtiniu būdu, ir jūs turite atitinkamai pritaikyti savo bendravimo stilius“, - sako ji. „Šis komandos sudarymo būdas yra labai efektyvus, nes žmonės jaučiasi matomi ir girdimi kaip individai, o ne kaip darbuotojai.„Susipažinimas su konkrečiomis asmens stipriosiomis ir silpnomis pusėmis, pasak jos, padės atitinkamai priskirti projektus.
Michele Thomas, „Azione“ įkūrėja, sutinka. „Didžiausias iššūkis, kai reikia valdyti kitus, yra supratimas, kaip dirbti su kiekviena asmenybė ir darbo etika“, - sako ji. „Negalite manyti, kad visi reaguos taip, kaip jūs darote į tam tikrą situaciją, ir neįmanoma numatyti, kaip žmonės imsis jūsų krypties, nesvarbu, kokia ji gali būti konkreti.„Taigi, sako ji, jūs tikrai turite pritaikyti savo požiūrį ir suprasti savo komandą tiek kaip asmenims, tiek kaip vienetui. „Žmonės klestės, kai jaučiasi suprantami ir vertinami“, - sako ji.
4. Mokyk, nesakyk
Tuo tarpu „Meg He“, „Aday“ įkūrėjas, teigia, kad efektyviausias bendravimas kartais apima mažiau kalbėjimo ir daugiau daryti. „Pasakymas, o ne mokymas [yra didelė klaida, kurią matau nauji vadovai]“, - ji perspėja. „Šis požiūris neleidžia darbuotojo augimui."
5. Leiskite kitiems būti „protingesniais“ nei tu
Jis taip pat rekomenduoja save apibūdinti kaip mokinį, nepaisant jūsų rango. „Klausimų uždavimas ir teisingas atsakymas kartu yra tai, kaip abi šalys auga “, - aiškina ji. „Gali užtrukti daug ilgiau [susitvarkyti], bet aš esu didžiulis šio Sokrato valdymo stiliaus gerbėjas."
Whitney Tingle, „Sakara Life“ įkūrėjas, sutinka su šiuo požiūriu. „Viena didžiausių klaidų, kurias matau vadovai, yra galvoti. "Tikroji vadovybė nėra susijusi su visų atsakymų sulaukimu; tai susiję su savimi su nuostabiais ir protingais žmonėmis ir įsitikinti, kad visos šios pastangos yra suderintos su įmonės misija."
6. Pradėkite lėtai
Tuo tarpu „Bandier“ įkūrėja Jennifer Bandier perspėja dėl valdymo klaidos, kuri gali suskirstyti naują komandą iškart po šikšnosparnio. „Nauji vadovai linkę atvykti ir nori sukelti neatidėliotinų pokyčių; Tačiau aš manau, kad pirmiausia turėtumėte sužinoti apie esamus procesus ir klausytis savo komandos draugų ir darbuotojų“, - sako ji “, - sako ji. „Pirmiausia susipažinkite su nauja aplinka, o tada atlikite pakeitimus, jei tinka."
7. Švęskite sėkmę
Šiandieninėje sparčiai veikiančioje darbo aplinkoje gali būti sunku sulėtinti. Ji man sako, kad ji mėgsta būti „piktžolėse“ su savo komanda, pradedant sukūrimu ir baigiant projekto ar idėjos vykdymu, tačiau kartais ji judės per greitai, kai projektas bus baigtas baigti projektą. „Tai reiškia, kad dažnai pamirštu švęsti pergales“, - sako ji. „Aš esu labai dėkinga, kai mūsų komanda mums primena sėkmę ir akimirkas, kurias turėtume branginti kartu."
Yra darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra? Pasak Michelle Obama, taip; Štai kaip ji tai daro. Be to, Claire Wasserman siūlo netikėtą, bet pasveikinimo galiuką, kad sumažintų jūsų darbo vietos stresą.
