„Reebok“ prezidentas mano, kad vidurdienio treniruotės pertrauka yra pats produktyviausias dalykas, kurį galite padaryti

Šios savaitės verslui „Well+Good“ įkūrėjas ir generalinė direktorė Alexia Brue atsisėda su Matt O'Toole, „Activewear Giant Reebok“ prezidentu.

Beveik šešis dešimtmečius „Reebok“ nuolat gamino bangas aktyvių drabužių pasaulyje (du žodžiai: siurblys). Tai tęsiasi vadovaujant dabartiniam prezidentui Mattui O'Toole, kurio kadencija buvo apibrėžta drąsiais sprendimais.

Nereikia nė sakyti, kad ikoniškas prekės ženklas, kuris pirmasis sutelkė dėmesį į 80-ųjų moterų sportininkes (labas, aerobika)-neabejotinai vėl seka. Po to Treniruočių batai, o kovo mėnesį pristatomas naujas sportbatis, pavadintas „Floatride“, pagamintas su žaidimais keičiant naują putplasčio technologiją

Bet galbūt tai, kaip „O'Toole“ padarė didžiausią įtaką per jo investicijas į įmonės kultūrą. Čikagos gimtoji suteikia darbuotojams valandą kiekvieną dieną. O kai jūs einate „Reebok“ miestelį (44 arų plotą visai šalia Bostono), sunku nepastebėti neįtikėtinos draugės tarp kolegų.

Nors peizažas netrukus pasikeis, įmonė persikels į naują būstinę Bostono krantinėje vėliau šiais metais šiais metais šis etosas tikrai tęsis.

Čia „O'Toole“ dalijasi savo geriausiomis karjeros pamokomis ir atskleidžia „Insider Intel“ apie tai, ką „Reebok“ turi 2017 m.

Kas išskiria „Reebok“ nuo kitų aktyvių drabužių rinkos žaidėjų, atsižvelgiant į produktą?

Vienas dalykas, kuriuo mes tikrai didžiuojamės, yra tai. Įvedus IX antraštinę dalį, iš tikrųjų įvyko didelis pokytis, kuris moterims suteikė tas pačias teises, susijusias.

Tuo metu moterys sakydavo: „Ei, aš galiu prakaituoti, treniruotis, turėti raumenų. Aš tikrai galiu jaustis labiau įgalintas.„Reebok“ buvo tas prekės ženklas, kuris buvo čia, pirmasis, kuris pagamino atletišką avalynę, skirtą kūno rengybai su mūsų laisvuoju stiliumi, buvusiu „O-Fit“ ir daugumos modelių, kurie mums šiandien yra tikrai populiarūs mūsų klasikos linijoje. Tai mūsų autentiškas aš. Tai, kas mes esame. Mes nesame keletas greito mados vaikinų, kurie pozuoja kaip žmonės, kurie yra pasirengę.

Daugybė tyrimų rodo, kad dauguma žmonių iš tikrųjų nenešioja savo sportbačių ar antblauzdžių, kad galėtų treniruotis. Ar manote?

Taip, aš manau, kad faktas, kad tiek daug žmonių dėvi kūno rengybos [drabužius] kaip savo gyvenimo būdo dalį, nesvarbu, ar tai sportbačiai, kurie pirmą kartą pradėjo judėjimą, ar populiarus stilius šiandien ir antblauzdžiai, yra tikrai geras dalykas, nes tai mums visiems primena visus. Svarbu gyventi fitneso gyvenimo būdą. Nemanau, kad tai bus trumpalaikis reiškinys. Manau, kad toks universalumas, kaip mes rengsime.

„Moterys tuo metu sakydavo:„ Ei, aš galiu prakaituoti, treniruotis, turėti raumenis. Aš tikrai galiu jaustis labiau įgalintas.'

Pakalbėkite su mumis šiek tiek apie šį „Reebok“ momentą: Pardavimai padidėja ir ateitis atrodo ryški, tačiau yra didelių lūkesčių iš „Adidas“, jūsų patronuojančios įmonės.

Mes jaučiamės, kad tinkamu laiku esame tinkamas prekės ženklas. Tikriausiai didžiausia makro tendencija ne tik Šiaurės Amerikoje, bet ir pasauliui, domina sveiką ir tinkamą gyvenimą. Tai tik toliau augs. Mūsų vamzdyne yra daug naujovių.

Ar galite mums pasižvalgyti po kai kurias naujoves?

Taip. Aš sakyčiau, kad vienas produktas, dėl kurio mes labiausiai jaudinamės. Tai produktas, su kuriuo kurį laiką dirbome. [Ji turi] unikalią konstrukciją, apimančią patentuotą putplastį, kurią mes sukūrėme su įmone JK. Mes tikrai jaučiamės, kad esame kažkas, kalbėdami apie avalynės veikimo iš pagalvėlės, taip pat ir iš šoninio palaikymo požiūrio, revoliuciją.

Kaip generalinis direktorius, jūs kiekvieną dieną priimate didelius sprendimus. Ar galite atsigręžti ir pacituoti pagrindinį sprendimą, kuris buvo „Reebok“ posūkio taškas?

Aš jums pateiksiu du: vieną verslo sprendimą ir vieną kultūrinį sprendimą. Verslo požiūriu sunkiausias sprendimas buvo tada, kai maždaug prieš penkerius metus nusprendėme sutelkti dėmesį į kūno rengybą. Turėjome beveik 700 milijonų eurų komandos sporto verslą. Mes nusprendėme visa tai palikti ir pakeisti visą tą verslą, o pakeisdami jį, augkite. Mes turime 60 procentų mažiau produktų, nei turėjome prieš penkerius metus, [dar] mūsų verslas yra didesnis. Šis monumentalus dėmesys kūno rengybai ir mūsų vartotojui aptarnavimas tikrai atsipirko už mus.

Kultūriniu požiūriu mes turėjome dieną, kai sušaukėme visus, kurie čia dirba, ir apie tūkstantį plius žmonių dirbo kartu ant užpakalinės vejos. Paaiškinome, kad visi, prieš jų pietų valandą, kiekvieną dieną turės dar vieną valandą. [Nuo to laiko] manau, kad dabar mes patyrėme didžiulę transformaciją, mes dabar pažinome vienas kitą skirtingai, ir visi jaučia daug sveikesnį požiūrį, kalbėdami apie tai, ką jums reikia judėti ir aktyviai judėti ir aktyviai.

„Tai yra apie tai.

Tai iš tikrųjų parodo, kaip „Reebok“ kaip kompanija eina pasivaikščioti. Kaip pasireiškė sprendimas suteikti darbuotojams papildomą valandą mankštintis?

Mums didelę įtaką padarė Harvardo, vardu Johnas Reicey, MD, kuris rašė Kibirkštis: revoliucinis naujas mankštos ir smegenų mokslas. Viskas susiję. Dr. „Ratey“ tyrimai rodo, kad keičiantis socialinei dinamikai, mes esame ramesni, mes aiškesni, esame labiau susikaupę. Tai visiškai pasirodė. Nenoriu sakyti, kad mes tai padarėme dėl kažkokios altruistinės priežasties-mes tikrai čia pelno pelno įmonė-aš manau, kad nauda grįžo į kompaniją kastuvuose.

Jūs taip pat architavote „CrossFit“ santykius, teisingai?

Jei galvojate apie devintajame dešimtmetyje, „Reebok“ aktualumas iš tikrųjų kilo iš „Group Fitness“ ir tai, kas vyko „Studios“ moterims, ypač aerobikai. Tai yra apie tai. Mums „CrossFit“ buvo puiki vieta pradėti.

Ar galite pasidalyti savo mėgstamais efektyvumo hacks?

Vienas dalykas, kuris man pasirodė beprotiškai naudingas?Ir mes tai užrašome. Jei mes tikrai suprasime, ką turime atlikti per kitas 30 minučių ir sprendimų, kuriuos turime priimti, manau, kad mes tiesiog sutriuškiname jį.

Kokia ankstyva įtaka suformavo jus tapti verslo lyderiu?

Aš užaugau Čikagoje, ne per toli nuo Wrigley Field, su keturiais broliais ir seserimis. Mano vyresnysis brolis ir aš buvome labai mažos verslininkai. Pradėjome nuo įprastų daiktų, pavyzdžiui, pjaustymo žolės ir sniego pūtimo. Tada pamatėme šią tendenciją, kai žmonės dainavo telegramas, todėl mes pradėjome šį dalyką, vadinamą „Balions Brothers“, mes pristatysime balionus smokinguose į žmonių namus. Tada mes nusipirkome „Hotdog“ stendą ... Visi tikrai gavome skonį verslumo dvasiai, kad sukurtume ką nors ir patenkintume jūsų klientą.

„Jei mes tikrai suprasime, ką mums reikia atlikti per kitas 30 minučių ir sprendimų, kuriuos turime priimti, manau, kad mes tiesiog sutriuškiname jį."

Ar yra patarimas, kurį jūs teikiate žmonėms, kurie tik pradeda karjerą?

Mano patirtis dirbant didesnėse įmonėse yra tai, kad jaučiasi žmonės, kai jie yra jaunesni, kur norite visą laiką pateikti argumentą ir vyrautis jūsų požiūriu. Dabar, kai esu senas vaikinas [juokiasi], jūs suprantate, kad tai nėra svarbus dalykas. Tai daug daugiau apie tai, kad aplinkiniai žmonės jaučiasi investuoti, įsitraukti ir turėti ne tik rezultatą, bet ir planą. Kartais mes tiesiog labai norime norėti, kad tai būtų mūsų kelias, užuot leidę tai būti tuo, kas turi būti visiems. Mano patirtis yra ta, kad dauguma veiksmų planų gali būti veiksmingi, jei visi yra laive.

Bet aš kalbu didele įmonės požiūriu. Verslininkui tai skiriasi. Jūs tiesiog norite toliau mokytis, turėti naują patirtį ir iššūkį sau. Tai labai panašu į tai, kaip yra mūsų fiziniams kūnams. Mūsų smegenys ir mūsų pačių sugebėjimas prisitaikyti ir išmokti naujos stimuliacijos.

Sveiki atvykę į „Fit to Business“, „Well+Good“ įkūrėjo ir leidėjo Alexia Brue stulpelį, kuris pritraukia jums užkulisius su sėkmingiausiais sveikų gyvenančių verslininkų visame pasaulyje, todėl galite sužinoti, kas juos įkvepia, kokie iššūkiai yra iššūkiai jiems, ir tai, ką reiškia dirbti (klestinčioje) sveikatingumo erdvėje.

Kiti dalykai, kuriuos rekomenduoja garsi verslininkai: pasitikėti savo intuicija ir augti lėtai, bet Stead tempu.