Mentalitetas, kuris skatina puikias pradedančias idėjas, teigia Everlywell'o Julia Cheek

Sveiki atvykę. Kiekvieną savaitę ji pasirinks jums užkulisius su sėkmingiausiais sveikai gyvenančiais verslininkais visame pasaulyje, todėl galite sužinoti, kas juos įkvepia, kas jiems iššūkis ir koks yra darbas (klestinčioje) sveikatingumo erdvėje.

Šią savaitę ji sėdi su Julia Cheek, „Novatoriškos namų“ medicinos bandymų įmonės „Everlywell“ įkūrėja ir generalinė direktorė.

Kaip ir 80 procentų visų moterų, aš turiu mažai vitamino D. Ir nors aš žinau, kad turėčiau reguliariai sekti savo lygius, tarp darbo, šeimos, draugų ir šokių kardio prakaito užsiėmimų, tikrinant su mano gydytoju, nustumtas į prioritetų sąrašą.

Dėl šios. Austine, Teksase įsikūrusi įmonė išsprendžia šią bendrą problemą, suteikdama žmonėms prieigą prie prieinamos kainos namuose, kurių reikia medicinos tyrimams-ne paskyrimams, kurie nėra paskyrimai. Taigi galite patikrinti savo vitamino D (arba įsigyti jautrumo maistui skydelį, skydliaukės ir metabolizmo testą, arba pasirinkti iš kitų keturių vienodai gyvybiškai svarbių, smalsumo kūrimo variantų), o rezultatai pateikiami lengvai suprantamu formatu.

Nenuostabu, kad, kaip ir daugelis kitų nuostabių verslininkų, „Everlywell“ įkūrėjas ir generalinė direktorė Julia Cheek sugalvojo prekės ženklo idėją per „ten turi būti geresnis kelias“ mentalitetas. Galų gale, kartais buvimas pašaliečiais suteikia jums didžiausią įžvalgą apie besivystančią pramonę. Anot „Harvard Business School Grad“, kuris praėjusių metų balandį pradėjo „Everlywell“, „nebūti sveikatos priežiūros srityje naudinga naujovių požiūriu. Aš galiu išlikti orientuotu į lazeriu vartotojų klausimais.“

Čia skruostas atveria apie riziką, kurią ji prisiėmė, ir kodėl laikytis jūsų pagrindinių principų yra gyvybiškai svarbi visiems verslininkams.

Iš kur jūsų įkvėpimas pradėti Everlywell?

Aš visada norėjau įkurti įmonę, bet neturėjau idėjos, kad aš aistringai praleidžiu ateinančius kelerius metus. Praėjusią vasarą turėjau tikrai blogą patirtį atliekant diagnostinius tyrimus. Aš turėjau nepaaiškinamų simptomų ir nuėjau pas kelis skirtingus specialistus, kurie atliko kiekvieną įsivaizduojamą testą. Dienos pabaigoje aš turėjau 25 puslapių atspaudą, užpildytą paini. Jau neminint!

Aš maniau, kad turi būti geresnis būdas, ir sužinojau, kad beveik kiekvienoje valstybėje leidžiama atlikti tiesioginius vartotojams testus, jei laikysitės konkrečių reguliavimo reikalavimų. Taigi prieš metus palikau savo vykdomąją pareigas „MoneyGram“, kad sukurčiau novatorišką testavimo įmonę, kurios rezultatai iš tikrųjų gali suprasti.

Aš maniau, kad turi būti geresnis būdas, ir sužinojau, kad beveik kiekvienoje valstybėje leidžiama atlikti tiesioginius vartotojams testus, jei laikysitės konkrečių reguliavimo reikalavimų

Kas išsiskiria Everlywell iš viso kito?

Mūsų misija yra suteikti vartotojams galimybę naudotis, valdyti ir patobulinti duomenis apie jų sveikatą. Mes pakeitėme testavimo patirtį, kad būtų galima sutelkti dėmesį į asmenį. Mes tai darome trimis būdais: lengvas užsakymas internetu testų rinkiniams, kolekcija namuose ir visiškai pertvarkyti laboratorijos rezultatai, kuriuos lengva suprasti. Kadangi individuali sveikatos nuosavybė ir toliau auga dėl tokių kompanijų kaip „23andMe“ ir „Fitbit“ sėkmės.

Talentų pritraukimas visada yra iššūkis. Kaip įtikinote žmones prisijungti prie Everlywello, kai tai buvo šiek tiek daugiau nei svajonė?

Būdamas pirmą kartą naujos ir sudėtingos pramonės įkūrėjas, nerimavau, kad pritraukiau „Rock Star“ komandą. Aš dirbau įmonių pareigose ir pasamdžiau bei valdiau daugybę komandų savo ankstesniuose vaidmenyse, todėl žinau, kokia svarbi yra puiki komanda. Aš norėjau užpildyti mano turimus spragas, o tai reiškė suburti medicinos ir sveikatos priežiūros vadovų komandą, žmones, kurie sėkmingai padidino ankstyvosios stadijos startuolius, ir elektroninės komercijos bei prekės ženklo kūrimo ekspertus.

Man pasisekė, kad mūsų vyriausias. Kai mes buvome pasirengę pradėti beta versiją, aš perkėliau įmonę į Austiną, Teksasą, patariant vėlesniam etapo investuotojams ir galėjau įdarbinti superžvaigždes, kurios anksčiau padėjo pradedančias įmones, tačiau neturėjo galimybės būti įkūrėjais darbuotojais. Jie turėjo daug patirties ir buvo pasirengę naujai galimybei. Kai aš pradėjau kalbėti apie Everlywell ir viziją, sąžiningai, ši koncepcija beveik pardavė save! Dabar turime aštuonių ir ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų komandą.

Kadangi individuali sveikatos nuosavybė ir toliau auga, mes manome, kad biomarkerio duomenys vartotojams bus vis svarbesni, norint gauti išsamų savo sveikatos vaizdą.

Kaip nusprendėte, ar paleisti verslą, ieškoti angelų investuotojų ar paimti VC pinigus?

Kadangi „Everlywell“ yra skaitmeninės sveikatos įmonė, aš žinojau. Kai aš įkūriau įmonę, aš ją įkūriau kartu su angelo investuotoju, kuris skyrė 500 000 USD kaip pradinį kapitalą, kad būtų pakankamai koncepcija, kad būtų galima surinkti sėklų raundą. Baigę pirmąjį pilotą, tada uždarėme dar 2 USD.Vasario mėn. 5 milijonai, kurie suteikia mums apie 20 mėnesių kilimo ir tūpimo tako.

Aš kreipiausi į priešpriešinius VC ir angelų investuotojus, rinkdamas lėšas mūsų sėklų raundui, tačiau galiausiai ėjo į angelo investuotojų kelią, nors tai yra gana didelis turas angelams. Mes turėjome gydytojo verslininką, kuris šoktelėjo į laivą, kad vadovautųsi aplinka,-matė viziją ir buvo puikus bendrovės investuotojas ir valdybos narys.

Ar galite papasakoti apie pagrindinį jūsų priimtą sprendimą, kuris buvo „Everlywell“ posūkio taškas, tačiau atvirai tai galėjo nuvykti abipusiai?

Mes turėjome galimybę būti įsigyti labai ankstyvomis įmonės dienomis, prieš tai surinkdamas antrąjį finansavimo etapą. Sandoris buvo gana geras keturių mėnesių darbui, o komanda buvo puiki. Mes baigėme pėsčiomis, nes net neturėjome galimybės paleisti „Everlywell“ į rinką.

Tuo metu aš nežinojau, kaip vyks lėšų rinkimas, ir aš atsisakiau gero sandorio dėl potencialiai labai sunkaus kelio. Galų gale aš turėjau labai palaikantį investuotoją, kuris tikėjo manimi ir įmone, kurią mes statėme, ir aš labai džiaugiuosi, kad mes jį išstūmė. Aš nebūčiau gavęs progos iš tikrųjų sukurti įmonę nuo pat pradžių.

„100 procentų laiko lengviau laikyti savo principus, nei laikyti juos 98 procentus laiko“

Koks geriausias jūsų gautas patarimas.

„100 procentų laiko palengvinti savo principus, nei laikyti juos 98 procentus laiko“ -Clayton Christensen, vienas iš mano verslo mokyklos profesorių.

Man tai galioja gyvenime ir verslume. Kaip įkūrėjas, jūs nustatote įmonės ir komandos standartą. Padarysite daug klaidų, tačiau darydami teisingus dalykus-bet kokią situaciją-labai svarbu kurti pagarbą ir didžiuotis savo veiksmais.

Verslo savininko darbų sąrašas visada yra ilgas. Prašome pasidalyti savo mėgstamu efektyvumo hack.

Man labiau patinka valdyti savo kalendorių, nes galiu kontroliuoti savo strateginių prioritetų ir tikslų tempimą (užuot naudojęsis virtualiu ar AI asistentu). Aš mėgstu „Mixmax“, kad lengvai dalijuosi prieinamumu, suasmenintais pašto sujungimais, suplanuotais el. Laiškais ir kt. Mūsų produkto vadovas man papasakojo apie tai, todėl negaliu prisiimti kredito! Aš taip pat daug laiko praleidžiu telefonu, todėl „MobileDay“ puikiai tinka automatiškai įsitraukti į konferencijų skambučius pagal jūsų kalendorių.

Visi nori žinoti: ar „Everlywell“ turi atviras pozicijas?

Mes visada ieškome daug energijos energijos žmonių, norinčių suteikti vartotojams galimybę turėti savo sveikatą! Tiksliau, mums reikia internų ir persiuntimo partnerių, kurie uždirba pardavimo komisiją. Kitais metais samdysime keletą kitų pozicijų, todėl nedvejodami siųskite gyvenimo aprašymą susisiekti [email protected].

Taip pat svarbu paleidžiant savo sveikatingumo kompaniją? Pasitikėkite savo intuicija, teigia „Bandier“ įkūrėjas.