„Tylus įdarbinimas“ gali atrodyti kaip tik dar viena darbo vieta „Buzzword“, bet jūs * galite * panaudoti praktiką savo naudai

Kas skatina įmones „tyliai samdyti“ dabar?

Iš esmės įmonės yra priverstos atlikti tą patį darbą, turintį mažiau išteklių samdyti, sako Celia Balson, „Human-Resources Consulting Agency“ draugiškos darbo agentūros darbe įkūrėja ir generalinė direktorė. Ramus samdymas gryniausia prasme leidžia šioms įmonėms išspręsti svarbiausius poreikius neišleidus išteklių, reikalingų naujiems žmonėms pritraukti į raukšlę.

Galų gale, kai kurie įgūdžiai, kurių jiems labai reikia. Pavyzdžiui, tarkime, kad turite ir produkto dizaino, ir socialinės žiniasklaidos įgūdžių, ir jūs turite socialinės žiniasklaidos vaidmenį. Ir staiga jūsų įmonėje yra daug didesnis verslo poreikis, kad būtų galima projektuoti produktus, tačiau ribotiems ištekliams, kuriuos galima samdyti. Tikėtina, kad išradingiausias pasirinkimas tyliai pasamdyti jus į dizaino vaidmenį. Tokiu būdu dalis to, kas skatina ramų samdymą, yra lyderių noras geriau optimizuoti abu esamus talentus ir Pagrindiniai organizaciniai poreikiai, sako DR. Vandenys.

„Organizacijos tampa plokščios, įgūdžiai tampa pasenę, o nauji poreikiai nuolat kyla.-Honna Waters, PhD, „Alliance Solutions“ viceprezidentas „Betterup“

Tuo pat metu pastarųjų poros metų „puikus atsistatydinimas“ sukėlė didelį spaudimą įmonėms išlaikyti darbuotojus, sako DR. Vandenys, ir mes žinome.„Tradiciškai įmonės tai įgyvendino apibrėždamos karjeros kopėčias ir vykdydamos reguliarias reklamas, siekdamos pakelti žmones į viršų, tačiau tai dar labiau ir sunkiau daryti dabartiniame darbo vietoje, sako DR, sako DR. Vandenys. „Organizacijos tampa glostytos, darbo vietos greitai keičiasi, įgūdžiai tampa pasenę, o nauji poreikiai kyla visą laiką.“

Tylus įdarbinimas, dr. Įtariamieji vandenys, gali būti modernus sprendimas: pasiūlę naują vaidmenį ar versiją esamam darbuotojui, jūs teoriškai galėtumėte jiems suteikti naują priežastį likti ir galiausiai augti su įmone. „Dažnai darbuotojai patys Norite paįvairinti savo įgūdžius, kad praplautų savo įgūdžių rinkinius ir paaštrintų savo žinias “, - sako McRae.

Kokie yra tylaus samdos pakilimai ir trūkumai?

Akivaizdžiausias aukštyn kojomis yra augimo potencialas. „Nors iš pradžių paprašyta pereiti prie visiškai naujo vaidmens jūsų organizacijoje, tai suteikia jums naujų galimybių išmokti ir išplėsti savo įgūdžius“, - sako „LinkedIn“ karjeros ekspertas Andrew McCaskill. „Mūsų tyrimas rodo, kad naujų įgūdžių mokymas.“

Poslinkis taip pat suteikia jums galimybę įrodyti savo darbdaviui, kad esate pasirengęs prisiimti naujas ar vyresnes pareigas „stengdamiesi geriausiai palaikyti įmonės sėkmę“, - sako Balsonas. Ir darbo vietoje, kurioje dominuoja tylus mesti, vadovai dabar labiau nei bet kada supranta, kad bet kokio pobūdžio papildomas Darbuotojų įdėtas darbas negalima tikėtis nemokamai. Tai suteikia jums gerą galimybę panaudoti bet kokį naują vaidmenį už papildomą atlyginimą, išmokas, mokymą, išteklius ar kitas privilegijas.

Natūralu,. Iš tikrųjų iš 80 procentų „Monster“ apklausos respondentų, kurie pranešė, kad yra tyliai samdomi, pusė jų teigė, kad jų naujas vaidmuo nebuvo suderintas su jų įgūdžių rinkiniu. Tačiau, pasak McRae, kadangi pakeitimas tarnauja organizacijos sėkmei ir jiems yra naudingiausia jus išlaikyti, jūs turite derybinę galią ginti, kad ir ką jums reikia sėkmingai atlikti naują vaidmenį (daugiau apie tai, kaip reikia, kaip tai padaryti daryk žemiau).

Tačiau kitas neigiamas aspektas gali būti tas, kaip įmonės pasirenka žmones tyliai samdyti. „Daugelis darbdavių vis dar ketina ieškoti tų darbuotojų, kurie, jų manymu, turi daug„ galimybių “imtis šių naujų vaidmenų“, - sako vykdomasis treneris ir DEI strateginis patarėjas Brooksas E. Scottas: „Ir dažnai darbo vietoje žmonės iš ne daugumos grupių yra tie, kurių daugumos grupių žmonės nepastebi, kai atsiranda„ potencialo “suvokimas.„Dėl to bendra tylios samdymo, abiejų darbuotojų, pasisako už tai, ko jiems reikia norint sėkmingai, sėkmė ir Jis sako, kad darbdaviai sukuria teisingą būdą priskirti naujas galimybes.

Kaip maksimaliai išnaudoti tyliai pasamdyti į naują poziciją

1. Apsvarstykite galimybę įvertinti savo karjeros trajektoriją

Pokyčiai gali būti net augimo laivas (dažnai), jei jis jaučiasi bauginantis. „Mes linkę tapti įpročių būtybėmis ir patogiai džiaugiamės tuo, ką darome ar kur, mūsų manymu, vadovaujamės, todėl lengva žiūrėti ramų samdymą kaip deficitą ar grėsmę nuo šikšnosparnio“, - sako dr. DR. Vandenys.

Verčiau kreiptis į pokyčių poreikį kaip galimybę eiti nauju ir įdomiu keliu, galbūt tuo, kuris gali būti dar labiau suderintas su tuo, ką iš tikrųjų norite pasiekti. „Jei esate tyliai pasamdytas, pasinaudokite šia situacija, kad sukurtumėte šiek tiek vietos apmąstymams ir įvertintumėte savo mąstyseną“, - sako DR. Vandenys. „Apsvarstykite, kokie įgūdžiai ir patirtis jums yra svarbūs ir ar gali būti būdų, kaip gauti norimą vertę iš šio vaidmens.“

Jei tie pakilimai nėra nedrąsus Akivaizdu, perkelkite savo perspektyvą į kitus devynis - 12 mėnesių ar net už jos ribų, sako Scottas ir „apsvarstykite, kaip jūs galite panaudoti jums dabar siūlomą galimybę, kad ateityje sukurtumėte savo karjerą ateityje.“

2. Gaukite aiškumo apie * visus * Darbo pakeitimo detales

Bet kokiame ramiame įdarbinimo scenarijuje būtina tiksliai suprasti, kas iš jūsų klausiama. Tai padės jums išvengti susitarimo dėl darbo, kuris nepatenka į jūsų taikymo sritį, be pakankamos paramos, ir taip pat padės jums gerai aptarti ir derėtis su vadovybe.

Tai reiškia, kad nuoširdus pokalbis su savo vadybininku, kad gautumėte aiškų vaizdą apie naują vaidmenį ar atsakomybę, nesvarbu Tam, kaip bus išmatuota jūsų sėkmė ir kaip pamaina paveiks jūsų būsimas veiklos apžvalgas, sako DR. Vandenys. Ši informacija padės nustatyti, ar tikrai galite klestėti naujame vaidmenyje, ir panaudoti ją savo naudai.

3. Vykdykite darbo ir gyvenimo ribas, kad išvengtumėte per daug

„Ramus įdarbinimas neturėtų būti perdegimo receptas“, - sako McRae. Jei organizacija iš tikrųjų tiesiog pereina prie talentų, kad geriausiai optimizuotų dabartinius verslo poreikius, niekas neturėtų pasivaikščioti su neproporcingai daugiau darbo, nei jie turėjo anksčiau. Jau neminint to, kad rezultatas taps dar labiau pažeidžiamas įmonė; jeigu jie jau Negalima samdyti įprasto būdo, jie tikrai nenori prarasti papildomų darbuotojų, kad priblošktų.

„Jei jūsų prašoma prisiimti didesnę atsakomybę, taip pat turėtumėte atsiminti, kas bus pašalinta iš jūsų plokštelės.„Emily Rose McRae, vyresnysis tyrimų direktorius, Gartneris

Viskas sako: „Jei jūsų prašoma prisiimti daugiau atsakomybės, taip pat turėtumėte atsiminti, kas bus pašalinta iš jūsų lėkštės“, - sako McRae McRae. Tokiu būdu įmanoma užtikrinti,. Jeigu tai tai Pradėkite vykti (pavyzdžiui, jūs reaguojate į „Pings“ 9 p.m. nepaisant to.m.), tai yra ženklas, kad jums reikia iš naujo suderinti naująją galimybę naudotis savo vadybininku.

4. Pasisako už tai, ko jums reikės klestėti vaidmenyje

Verslo vadovai dabar žino, kad darbuotojai nebūtinai sutinka sustiprinti (arba pereiti) į naują vaidmenį nieko. „Jei jūsų įmonė pripažįsta, kad jie užima jus į naują poziciją, tada jie taip pat pripažįsta, kad jums prireiks kai kurių dalykų, kad būtų sėkmingi“, - sako Scott Scott. Vienas iš tų dalykų gali būti daugiau pinigų, ko jūs galite absoliučiai paprašyti, jei pozicija yra vyresnė, reikalauja daugiau atsakomybės arba reikia išmokti naujo (-ų) įgūdžių (-ų), sako McRAE.

Jei darbo užmokesčio kėlimas yra be reikalo, vis tiek turite du pagrindinius atsarginius dalykus: jūsų pirmasis, sako DR. Vandenys turi paklausti, kokiu laiku, kurį galima persvarstyti, nesvarbu daugiau kompensacijų ateityje. Ir jūsų antrasis yra paklausti „kokias mokymosi ir plėtros galimybes, kurias įmonė gali finansuoti, kad padidintų jūsų sėkmės vaidmenyje galimybes“, - priduria DR. Vandenys, „ar tai yra mokymo programa, ar sertifikavimas, kurį galite padaryti, konferencijos, kuriose galite dalyvauti, ar kiti tokio pobūdžio dalykai.“

Kadangi naujojo vaidmens mokymosi kreivė gali užtrukti, taip pat nustatykite tvarkaraštį su savo vadybininku reguliariam grįžtamąjį ryšį, kad įsitikintumėte sako dr. Vandenys.

5. Prieš pateikdami tiesioginį „ne“, pasiūlykite alternatyvų sprendimą

Nors jūs tikrai galite pasirinkti palikti savo įmonę, jei naujas susitarimas atrodo netinkamas (net ir apmąstę, kaip galėtumėte ja naudotis), tai nėra vienintelis jūsų pasinaudojimas. Dėl tam tikrų taktinių derybų galbūt galėsite išlaikyti savo dabartinį vaidmenį.

Dr. „Waters“ rekomenduoja aptarti situaciją su savo vadovu ir pamatyti, ar galite padėti jiems ir organizacijai geriau išspręsti problemas, susijusioms su poreikiu. „Galite pasakyti:„ Žinai ką? Tai [nauja pozicija] iš tikrųjų nėra mano miela vieta, bet aš manau Jei išskaidysime šį vaidmenį tarp manęs ir dar poros darbuotojų?'" ji sako. Siūlyti šias alternatyvas yra geros valios aktas, kuris gali uždirbti tą patį mainais.