Tai juodaodžių moterų vienodos darbo užmokesčio diena ir užmokesčio skirtumas už spalvotas moteris dar nebuvo skubesnis

Šie neatitikimai net neatsižvelgia. 2022 m. „Lean In“ ir „McKinsey & Company“ pateiktas pranešimas nustatė, kad juodaodžių moterys susiduria su griežtesnėmis pažangos ribomis nei jų baltieji kolegos; Pavyzdžiui, juodaodžių moterų vadovės labiau linkusios patirti mikroagresijas (pavyzdžiui, kažkas abejoja jų sprendimu ar klaidina juos dėl mažesnio pareigų pavadinimo) ir yra mažiau linkę nei baltieji bendradarbiai, sakydami, kad jų vadybininkas domisi jų vystymuisi. Ir visa tai, kas aukščiau, prisideda prie lyčių rasių darbo užmokesčio skirtumo sustingimo.

Ne tik tai, bet ir istorinis turtas Atleidimas, kuriame atsižvelgiama ne tik į pajamas, bet ir diskriminacinę skolinimo praktiką ir mokesčių įstatymus, kurie vieniems naudingi kitiems, gali prireikti iki 228 metų, ir tai palieka daugybę sėkmingų juodaodžių moterų, kurios įstrigo, mokėdamos juodąjį mokestį. Tai reiškia, kad jie dažnai privalo patenkinti savo vyresniųjų finansinius poreikius, kurie taip pat mažiau linkę į santaupų ir išėjimo į pensiją sąskaitas.

Ty Heath, „LinkedIn“ B2B instituto rinkos dalyvavimo direktorius (ministro grupės, tiriančios B2B rinkodaros ir sprendimų priėmimo ateitį), sako, kad ji jaučia didelę atsakomybę padėti juodaodžiams profesionalioms moterims užsitikrinti turtus, kurie yra ir dėl jų, kaip ir jos, kaip ir jos. Juoda moteris, lipanti į korporacines kopėčias. Nors mes padarėme pažangą kiekybiškai įvertinti juodąją patirtį darbo vietoje ir pradėti pokalbius, įgalinančius moteris (įskaitant juodas moteris) paprašyti, ko jie verti, mes aiškiai turime daug kliūčių, kurias reikia įveikti, - sako ji. „Aš ne tik jaučiuosi atsakingas už tai.“

Kaip juoda

Lyčių rasių darbo užmokesčio skirtumas gali padidinti beveik nuo 950 000 USD iki daugiau nei 2 milijonų dolerių prarastų pajamų juodaodžiams moterims per 40 metų karjerą ir, atsižvelgiant į šį nerealizuotą potencialą, Heathas siekia skatinti juodaodžius moteris paskatinti juodaodžių moteris Paklauskite, ko jie nusipelno. Bet kaip tiksliai atrodo klausti?

Pradedantiesiems, Heath rekomenduoja koreguoti savo mąstyseną. „Mes gyvename pasaulyje, kuriame daugiau žmonių nori pamatyti pažangą, nei nenori matyti pažangos, ir mes neturėtume to pamiršti“, - sako ji. „Mes nebe vienas.“

„Mes gyvename pasaulyje, kuriame daugiau žmonių nori pamatyti pažangą, nei nenori matyti pažangos, ir mes neturėtume to pamiršti.„-Ty Heath“, „LinkedIn“ B2B instituto rinkos direktorius

Heathas taip pat sako, kad moterys gali įgalinti kitas moteris, būdamos atviros apie savo atlyginimus,-tai gali būti lengviau, nes atlyginimo skaidrumas tampa įprastesnis ir darbdaviams ir darbdaviams. Vartingaisiais, juoda. „Mes galime atlikti tikslinio atlyginimo diapazono tyrimus“, - sako Heath. „Daugelis iš mūsų ateina į šeimas, kuriose mes nekalbame apie finansus, ir jūs neturėtumėte paklausti kitų, ką jie daro, tačiau turime aiškiau paaiškinti [dėl darbo užmokesčio nuosavybės].“

Nors Heath pripažįsta, kad duomenys gali atlikti svarbų vaidmenį pabrėžiant problemą, ji taip pat mano, kad galime sulaukti daugiau supratimo apie lyties ir ratuko darbo užmokesčio skirtumą ir juodaodžių moterų vienodo darbo dieną, pasidalindami mūsų istorijomis. „Leisk jiems stovėti ant mūsų batų ir naršyti tai, kas su tuo susijusi“, - sako Heath. „Mes turime tarpsektorių tapatybę būti juodaodžiams ir moterims pasaulyje, kuriame pilna misogynoir, tuo pačiu metu dirbdami globėjų pareigas, mokėti studentų paskolas ir kovoti su plaukų diskriminacija.“

Toje srityje, priduriant Heath, mes taip pat turime visiškai suprasti savo vertę ir įveikti imposterio sindromą. „Turime pripažinti, kad buvome pasamdyti, nes turime talentą ir įgūdžius“, - sako ji.„Norėdamas labiau pasitikėti kėlimu, Heath rekomenduoja užmegzti santykius su jūsų įmonės žmonių išteklių skyriaus nariu ir išmokti fiskalinį grafiką, kad užtikrintų, jog jūsų laikas yra tinkamas.

Galų gale, vis dėlto užmokesčio skirtumo užpildymą tikrai reikia vadovauti. „Kai įmonė turi ekonominę platformą, išteklius ir biudžetą, jie turi ir toliau stengtis“, - sako Heath. Bendrovės turi ir toliau siekti įvairovės, teisingumo ir įtraukimo (DEI) tikslų, net jei daugelis, atrodo, sulėtėjo arba visiškai nutraukė savo misijas. Heath sako, kad dalis Dei turi būti teisinga mokėti.