Kaip įrodyti savo viršininkui, kad jūs darote savo darbą nuotoliniu būdu ir paverčiate „Produktyvumo paranoją“ ant galvos

Nors darbdaviams nėra jokios priežasties automatiškai manyti, kad darbuotojai labiau atsiribos nuo atokioje aplinkoje “,„suvokiama Kontrolės praradimas “pakanka, kad vadovai, kurie įpratę pamatyti, ką daro jų darbuotojai, baimę, sako DR, sako DR, sako DR. Vandenys. „Nesant informacijos, žmonės„ baisiai “ar įsivaizduoja blogiausią.„Iš tiesų, remiantis naujausia„ Microsoft “apklausos ataskaita apie 20 000 darbuotojų, 85 procentai lyderių teigė.“

Pajutę šią produktyvumo paranoją, kai kurie darbuotojai nuo to laiko perėmė „Produktyvumo teatrą“, kai jie imasi papildomų veiksmų, kad iš esmės įvertintų, kad jie yra produktyvūs. „Tai apima tokius dalykus kaip sąmoningai valdymas aplink veiklos stebėtojus, perkeldami pelę, pakartotinai atnaujinant savo būseną ir pan.“, - sako DR “, - sako DR. Vandenys. „Ironija yra ta.“

Tiesą sakant, „Qatalog“ ir „Gitlab“ programinės įrangos kompanijų liepos mėn. „Atsikratę tokį laiką ir dėmesį nuo svarbių jūsų darbo aspektų, galite paskatinti per didelę darbą ir perdegimą“, - sako Heitmann. Ši niūri realybė, kartu su didėjančiomis lyderių baimėmis dėl darbuotojų produktyvumo, pabrėžia, kaip svarbu mokytis, kaip tai padaryti veiksmingai Įrodykite savo produktyvumą vadybininkui be švaistymo laiko ir energijos, tai yra.

4 strategijos, kaip įrodyti savo viršininko produktyvumą ir įgyti jų pasitikėjimą nuotoline aplinka

1. Kreipkitės į jų patarimus, kaip prioritetuoti

Proaktyviai tikrintis su savo viršininku apie dalykus, kurie laikomi jūsų pagrindiniais veiklos rodikliais ir ieškant jų patarimų dėl svarbiausių sprendimų ir gairių. Vandenys. Tokiu būdu jūsų vadybininkui nepaliks įdomu, ar jaučiatės patogiai bendraudami su jais, ar turite aiškų supratimą apie tikslus, kuriems turėtumėte teikti pirmenybę, ir apibrėžti „sėkmės“ apibrėžimą, dėl kurio visi vaidmenys gali padėti bet kuriam skaudėti bet kurį sumušimą. -Bijokite dėl jūsų produktyvumo.

Tas pats pasakytina ir apie tai. Vandenys. Kuo anksčiau pranešite, kad kažkas paslysta, tuo daugiau laiko leisite jums ir jūsų vadybininkui pašalinti problemą, o tai rodo jūsų įsipareigojimą rasti sprendimą ir sukurti pasitikėjimą savimi.

2. Paklauskite jų, kaip dažnai (ir kaip) jie norėtų būti atnaujinami apie jūsų pažangą

Geriausia atnaujinimų ritmas yra tai, kas labiausiai jaučiama tiek jums, tiek jūsų viršininkui. Tai reiškia, kad svarbu kalbėtis apie tai ir nustatyti lygį, todėl jūs ne tik nereikia jų atnaujinti ar palikti juos kabinti. „Priklausomai nuo jūsų darbo ir patirties lygio, tai gali būti nuo dviejų per parų atnaujinimų iki savaitinių pranešimų“,-sako Heitmann.

Šių atnaujinimų turinys taip pat turėtų būti kažkas, ką jūs suderinate su savo vadovu, priduria ji, todėl jūs žinote, kad pateikiate informaciją, kurios jiems reikia, kad jaustųsi užtikrintai jūsų darbe. Tai gali apimti tokius dalykus kaip praėjusią savaitę atlikto darbo ataskaita (su bet kokia susijusi veiklos rodikliais) ir (arba) užduočių, kurias planuojate atlikti.

„Jei šį atnaujinimą padarysite standartiniu formatu, taigi jis bus nuspėjamas, jūsų vadybininkui taip pat bus lengviau suvartoti“, - sako DR. Vandenys. Kuo lengviau jūsų vadybininkui suprasti jūsų pažangą laikui bėgant, tuo sklandžiau jie galės atnaujinti jų prižiūrėtojas ir perduoti savo pergales, sako Heitmannas.

3. Įsitikinkite, kad jūs pasiekiate per tas valandas, kurias sutikote dirbti

Vienas didžiausių skirtumų tarp biuro ir nuotolinio darbo yra darbuotojų pasiekiamumo laipsnis: biure, be abejo, galite fiziškai kreiptis į žmogų, turintį klausimą ar problemą, tuo tarpu nuotoliniu būdu jūs turite pasikliauti, kad jie yra internete ir jų kompiuteryje, kai užduodate klausimą. Kadangi vadybininkas negali jūsų fiziškai pamatyti, jiems gali būti lengviau Tarkime kad jūs atsipalaiduojate, jei neatsakote į pranešimą tam tikrą laiką, kai įsipareigojote dirbti į darbą, biure, jie gali gerai žinoti, kad jūs išėjote priešpiečiams, yra a Skambinkite, nuėjo į vonios kambarį ar panašiai.

Dėl to dalis įrodyti, kad esate produktyvūs, parodo, kad esate patikimai pasiekiami tais valandomis, kurias sutikote dirbti, sako Heitmannas. Tai nereiškia, kad tai turi būti 9 a.m. iki 5 p.m., būtinai; Atsižvelgiant į tai, kad nuotolinis darbas leidžia lengviau atlikti asinchroninį darbą, jūsų valandos gali atrodyti kitaip nei ši norma arba nuo jūsų bendradarbių ar vadovo valandų. Ir atsižvelgiant į tai, kad dirbant nuotoliniu būdu taip pat svarbu daryti pertraukas, kaip ir dirbant asmeniškai, galbūt negalėsite atsakyti akimirksniu visais pingiais ar el. Laiškais, ir tai gerai. Tačiau nepamirštant laiku reaguoti į ryšius, „sustiprina, kad jūs galite padėti prireikus ir įsipareigojate atlikti vaidmenį“, - sako Heitmann.

4. Kai galite

Jūsų vadybininkas labiau pasitikės jumis ir, savo ruožtu, mažiau linkę manyti, kad esate neproduktyvus-jei parodysite geranoriškumą, sako DR. Vandenys: „Pažvelkite į supratimą, kokia sėkmė atrodo aplinkiniams ir kaip galite padėti.“

Žingsnis tokiu būdu paprastai kuria prestižą, kuris gali paskatinti kitus aplinkinius prisiimti teigiamą ketinimą, sako ji. Pvz., Jei dažnai esate tas, kuris siūlo palaikymą ar padeda ranką kam nors kitam, o tada vieną dieną jūsų vadovas negali jūsų pasiekti valandą, jie mažiau linkę pereiti prie blogiausio scenarijaus scenarijaus Ir spėk, kad tu atsilieki.

Jei vis dėlto jaučiatės kaip jūsų vadovas tai Atrodo, kad blogiausia, kaip praleidžiate laiką be jokios tikros priežasties, „gali būti laikas persvarstyti, jei ilgalaikė, ši darbo vieta yra vieta jums“,-sako Heitmann. „Idealu dirbti pasitikėjimo ir pagarbos aplinkoje.“