Kaip pandemija gali amžinai pakeisti biuro kultūrą

Kad ir kokia būtų tiksli sąranka, ekspertai sutaria, kad dėmesys lankstumui gali duoti teigiamų rezultatų visiems dalyviams. Bruce'as Daisley, darbo vietos kultūros ekspertas ir podcast'o šeimininkas Valgyk miego darbo pakartojimą, Sako apklausos rodo, kad dauguma darbuotojų nenori grįžti visą darbo dieną, tačiau nori dažniau pamatyti savo kolegas. „Mes norime grįžti į matymą ir buvimą šalia žmonių, mes tiesiog nenorime to visą laiką“, - sako jis.

2. Darbuotojai bus labiau atsiriboję, todėl darbdaviai taps kūrybiškesni

Kaip Silletto mini aukščiau, lankstumas yra tas, kad darbuotojai gali būti labiau izoliuoti, o tai gali paveikti tiek jų individualią gerovę, tiek didesnę įmonės kultūrą. Net tie, kurie neturi konkrečių šių geros valios darbuotojų iššūkių. „Izoliacijos jausmas, ypač kai žmonės gyvena vieni, be abejo, turėjo įtakos žmonių gerovei“,-sako Daisley. „Net intravertai gauna energijos iš kitų žmonių.„Tai gali būti ypač problemiška, jei manote, kad žmonėms nėra taip lengva sudaryti IRL socialinius planus po darbo valandų, kaip tai buvo prieš pandemijos laikais, o tai reiškia, kad visos dienos gali būti praleistos be asmeninės žmogaus sąveikos.

„Neturint galimybės patekti į biurą, žmonių socialinio kapitalo naikinimas ir jų ryšiai su kitais sumažėja, todėl susidaro daugiau emocinių įtampų, vienatvės, psichinės sveikatos problemų ir mažiau galimybių augti ir mokytis iš kitų“, - sako Tracy Brower, PhD PhD , sociologas ir autorius Atneškite darbą, kad atgaivintumėte gyvenimą, kuriame daugiausia dėmesio skiriama darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai. Ji taip pat prognozuoja. „Nesvarbu. „Žmonėms reikia tikslo jausmo, ryšio su savo kolegomis ir didesne darbo bendruomene, jei jie nori atlikti geriausią darbą ir būti labiausiai įsitraukusi."

„Nesvarbu. Žmonėms reikia tikslo jausmo ir ryšio su savo kolegomis bei didesne darbo bendruomene, jei jie nori atlikti geriausią darbą ir būti labiausiai įsitraukusi.„-Tracy Brower, PhD, sociologas

Karantino pradžioje Daisley sako. „Pradžioje išbandėme daug pakaitinės veiklos, bet tada jų atsisakėme, nes jie nesijautė tokie veiksmingi [kaip asmeniniai įvykiai]“,-sako jis. „Aš dar nieko negirdėjau ten, kur žmonės pasakė:„ Mes tai turime, mes tikrai turime atsakymą.'

Ir įmonėms reikės sprendimų ne tik siekiant susieti ir puoselėti kultūros jausmą, bet ir kūrybiškumo skatinimą. „Žmonės gali būti mažiau novatoriški, nes jie negali ateiti kartu su kitais, kad sukurtų idėjas, generuotų naują mąstymą ar išspręstų problemas kartu“, - sako DR. Broweris.

3. Vadovo vaidmuo vystysis

Nuotolinio veikimo ir tikėtinų rezultatų pokyčių padidėjimas greičiausiai turės įtakos tam, ką reiškia būti vadybininku. Kai kuriais atvejais nuotolinis darbas gali paaiškinti faktą, kad kai kurie vadovai didžiąją dalį savo valdymo daro, įsitikindami, kad darbuotojai tam tikru laikotarpiu yra fiziškai, o ne pasikliaudami aiškiai išdėstytais rezultatais ir tikslais, siekdami įvertinti darbuotojų vertę. Tai perėjimas nuo vertinimo matomumo prie rezultatų.

Viename pavyzdyje, kaip tai žaidžia, Daisley sako. „Atrodo, kad vadovai dažnai darydavo vertinimus, nebūtinai remdamiesi įrodymais apie darbą, kurį kažkas daro, bet tai, ar jie ką nors patiko“, - sako jis “, - sako jis. "Jei matai ką nors aplinkui, ir jums jie patinka, jūs tiesiog pateikiate jiems gražų vertinimą. Tai nėra labai geras būdas įvertinti."

Norint padėti vadovams prisitaikyti prie naujų reikalavimų, reikalingas geresnis ir plačiau mokymas. Kai kuriais atvejais gali būti aišku, kad dabartinė sistema, kurią žmonės skatinami vadovui. „Bendrovės supras, kad neteisingus žmones į valdymo pozicijas įtraukia į daugybę scenarijų“, - sako Silletto. „Tie žmonės iš tikrųjų buvo geriausi dirbdami savo darbą, o dabar jie buvo paaukštinti į vadovybės pareigas, tačiau jie tikrai nežino, kaip vadovauti kitiems ir efektyviai bendrauti."

4. Susitikimo kultūra pasikeis

Remiantis „Microsoft“ atliktais tyrimais, biurų darbuotojai, kurie dabar dirba nuotoliniu būdu, lanko daugiau susitikimų, tačiau šie susitikimai yra trumpesni nei jie buvo prieš pandemiją. Net ir trumpai, šie virtualūs susitikimai gali būti apmokestinti. „Daugiau virtualių susitikimų sukėlė daugiau išsekimo ir kognityvinio disonanso, nes sunkiau jaustis susijusiems, ir mums sunkiau skaityti kūno kalbą“, - sako DR. Broweris. „Taip pat intensyviau visą dieną žiūrėti į kamerą ir visą dieną būti kameroje."

„Mums priminė, kad buvimas šalia žmonių iš tikrųjų turi didžiulę ir nepaklusnią vertę.„-Bruce Daisley, darbo vietos kultūros ekspertas

Ar susitikimų padidėjimas vyksta kaip ryšio pastangos, ar kaip priemonė užtikrinti, kad komandos būtų suderintos, Daisley sako, kokia tikroji susitikimų galia yra tai, kas nutinka vėliau, ir kurios negali būti skaitmeniškai suderinti. Dirbdami nuotoliniu būdu, darbuotojai yra mažiau linkę organiškai apklausti vienas kitą, nors tokios programos kaip „Slack“ gali padėti. „Mums buvo primenama, kad buvimas šalia žmonių iš tikrųjų turi didžiulę ir nepaklusnią vertę-mums tereikia išsiaiškinti, kada ir kaip mes tai darome“,-sako jis.

Nesvarbu, ar tai bus mastelio keitimas, ar realiame gyvenime Išradinančios organizacijas, Skambina susitikimams „skausmas“ ir sako, kad jis tikisi, kad jų naudingumas bus apklaustas judant į priekį. Šis numatomas pokytis atitiks skirtumus, kaip dabar matuojami darbuotojų produktyvumas ir dalyvavimas. Kadangi praeities susitikimai galėjo reikšti svarbą ar įsitraukimą, judant į priekį, jis prognozuoja, kad įmokos yra labiau tikėtinos pagal darbo rezultatą.

5. Autentiškumas sumažins performatyvų profesionalumą

Kadangi daugelis darbuotojų dirba iš namų su savo vaikais, tėvais, augintiniais, partneriais ir kitais pagrindiniais ne darbo gyvenimais, rodomais vaizdo skambučiuose, Laloux prognozuoja, kad postvididas, gali būti mažiau gėda, kad būtume savimi ir prekiaujama. su asmeninėmis problemomis darbo dienos metu. „Yra kažkas gana gilaus, kuris gali pasikeisti mūsų santykiuose tarpusavyje ir atsipalaiduoti labiau save ir pritraukti daugiau savęs“, - sako jis. „Kai žmonės slepia didelę dalį to, kas jie yra už profesionalios kaukės, jie taip pat slepia didelę savo energijos dalį ir savo kūrybiškumą, todėl tiek daug darbo vietų jaučiasi gana negyvas."

Silletto sutinka, pažymėdama, kad nors per tiesioginius susitikimus (beveik laikoma) ji nebedarė ženklo „netrukdyk“ ant savo durų, ji to nebedarė, nes, sakydama, jai bus atleista už bet kokius pertraukimus. „[Kolegos] dabar suteikia žmonėms malonę ir toleruoja daugiau tų blaškymų ar aplinkos veiksnių, kurių praeityje nebūtume priėmę kaip profesionalūs“, - sako ji. Be to, kaip Neilas Parikhas, „Casper“ įkūrėjas ir vyriausiasis strategijos pareigūnas, pasidalino per neseniai atliktą šulinį+gerų derybų metu, kai kas nors pritraukia mastelio keitimo skambutį iš savo namų ar net miegamajame, kolegos gali juos suprasti nauju būdu, kuris gali Padėkite įveikti kai kuriuos jungiamumo spragą, kurią patiriame, pašalindami realaus gyvenimo sąveiką iš lygties. „Manau, kad tai pasąmonė atveria tam tikrą pažeidžiamumą ir atvirumą su kitais žmonėmis, kai prasmingai matote jų namų vidų. Tuo metu, kai mes esame taip atskirti, manau, kad tai padeda mus šiek tiek suartinti “, - sako jis.

Šis poslinkis leis dar labiau lanksčiau, be autentiškumo ir pusiausvyros. „Tikrai liūdna, kad eiti į jūsų vaiko mokyklos pasirodymą iš tikrųjų neturėtų būti pagrįsta priežastis neatvykti į darbą“, - sako Laloux ir priduria, kad judant į priekį, gali būti suprantama, kad darbuotojai vienu metu sudarys praleistą darbą vienu metu Patogu jiems, o darbuotojai visais laikais pajus mažesnį spaudimą apsimesti, kad darbas yra vienas iš jų numeris vienas. Silletto sutinka, pažymėdamas, kad jos vyro sugebėjimas dabar tiesiog mesti beisbolo kepuraitę po treniruotės, kad jis galėtų lengviau pritaikyti mankštą į savo dieną.

Tačiau popiežius mano. „Aš manau. Jo nuomone, atminkite, kokį darbą atliekate, savo įmonės kultūrą ir darbdavio pageidavimus prieš nuspręsdami, kaip pasirodyti kameroje.

6. Darbuotojai pajus padidintą vertę dirbdami darbus, kuriais jie tiki

Idėja, kad tūkstantmečiai nori dirbti įmonėms, kurių vertybės, kurios atitinka jų pačių, nėra nauja, tačiau Laloux prognozuoja kambario draugų ir artimųjų. „Mes jaučiamės, kad esame veikiami, ar seklumas, absurdas ar nesidomėjimo, kurį iš tikrųjų imamės savo darbe, stoka“, - sako jis “, - sako jis. „Tai verčia mus suabejoti:„ Ką aš iš tikrųjų darau, ir ar tai verta?„Kai mes dirbame iš namų, sunkiau pateisinti nesąmonių darbą."

„Manau, kad mes pasodinome sėklą, kad žmonės galėtų abejoti jų darbo naudingumu.„-Fredericas Lalouxas, verslo treneris

Tai ypač tiesa, „Laloux“ teigia, nes socialinės neteisybės yra nukreiptos į priešakį kaip tiesioginį ir netiesioginį pandemijos rezultatą. „Kadangi daug žmonių atsibunda dėl šios trumpalaikės krizės ir ilgalaikės klimato krizės paralelių bei„ Black Lives Matter “[judėjimo], manau, kad mes pasodinome sėklą, kad žmonės galėtų suabejoti jų darbo naudingumu ir naudingumu jų darbo naudingumu ir Didesnis tikslas to, kam jie dirba “, - sako jis.

Dėl to asmenys gali pradėti ne tik ieškoti įmonių, kurios atitiktų jų vertybes, bet ir karjerą, kuri suteikia jiems tikslo ir prasmės jausmą didesniu mastu. Tai atrodo kaip natūralus ateities, kurioje linijos tarp darbo ir namų gyvenimo. Mūsų tapatybės jau kurį laiką buvo susijusios.