4 klausimai, kuriuos reikia užduoti sau tapti visų žvaigždžių lyderiu

Ar pastaruoju metu girdėjote daug daugiau žmonių, kalbančių apie „savimonę“? Jei taip, yra mokslinė priežastis, kodėl: Kalbant apie vadovavimą, tyrimai parodė, kad pažinimas iš vidaus ir išorės gali padidinti jūsų sprendimų priėmimo ir santykių kūrimo įgūdžius, be to, kad padėtų jums tapti geresniu komunikatoriumi. Vienintelė problema? Tik 10–15 procentų žmonių, kurie mano, kad yra savarankiški Tiesą sakant Savarankiškai supranta duomenys rodo.

Tasha Eurich, organizacinis psichologas, tyrėjas ir vykdomasis treneris, šiek tiek įsigilino į savimonę, o po 10 tyrimų, kuriuose dalyvavo 5000 dalyvių Harvardo verslo apžvalga straipsnis. Ir „netapti lyderiu“ skamba kaip A klasės Naujųjų metų tikslas?

Peržiūrėkite 4 klausimus, kad paprašytumėte savęs tapti visų žvaigždžių lyderiu.

1. Ar aš abu ir išorėje savarankiškai supranta?

Anot Euricho, vidinis savimonė parodo „kaip aiškiai matome savo vertybes, aistras, siekius, tinkančius mūsų aplinkai, reakcijai, įtraukiančioms mintis, jausmus, elgesį, stipriąsias puses ir silpnąsias puses, ir įtakos kitiems.„Ir išorinis savimonė yra susijusi su supratimu, kaip kiti tave žiūri į tuos pačius veiksnius.

Nors vidinis yra susijęs su jūsų karjeros ir santykių pasitenkinimu, didesne kontrole ir didesne laime, išorė labiau susiję su galimybe įsijausti su kitais ir pamatyti dalykus jų požiūriu, o tai padeda sustiprinti jūsų santykius. Ir Eurichas sako, kad svarbu, kaip lyderis, vertinti abu aspektus vienodai.

„Lyderiai turi aktyviai stengtis aiškiai pamatyti save ir Gaukite grįžtamąjį ryšį, kad suprastumėte, kaip kiti juos mato “, - rašė Eurichas. „Labai savaime suprantami žmonės, su kuriais kalbėjome."

2. Ar aš per daug pasitikiu savo patirties lygiu?

Pasitikėjimas yra puikus, bet per didelis pasitikėjimas savimi Apie jūsų pažinimą yra visai kitas rutulinis žaidimas darbo jėgoje. Tyrimai parodė, kad vadybininkai, turintys daugiau patirties. Iš esmės nėra nieko blogo, jei matau save kaip labai patirtą ir tuo didžiuojuosi!-Kol jūs vis dar skiriate laiko abejoti savo įsitikinimais, darant prielaidą, kad esate teisus.

3. Ar mano jėga užtemdo mano sugebėjimą būti savarankišku supratimu?

Vienas tyrimas parodė, kad aukštesnio lygio lyderiai pervertino savo įgūdžius daug daugiau nei žemesnio lygio lyderiai visose srityse-nuo savęs vertinimo ir empatijos iki emocinės savimonės ir patikimumo. Ir, pasak tyrėjų, yra dvi priežastys, kodėl.

„Pirma, dėl savo lygio vyresnieji vadovai tiesiog turi mažiau žmonių, kurie gali pateikti nuoširdų atsiliepimą“, - rašė Eurichas. „Antra, kuo daugiau galios, tuo pasinaudos lyderis, tuo mažiau patogūs žmonės turės jiems pateikti konstruktyvių atsiliepimų, bijodamas, kad tai pakenks jų karjerai."

Taigi imkitės grįžtamojo ryšio: būtent tai sėkmingiausi vadovai lipo į įmonių kopėčias.

4. Ar aš teisingai naudoju introspekciją?

Kai žiūrite giliai į tai, kodėl galvojate, jaučiatės ir elgiatės tam tikru būdu, tai yra savitarpio apartampa. Priešingai, Eurichas tvirtina, kad tie, kurie introspektyvūs, dažnai būna mažiau suprantami, dažniausiai todėl, kad jie daro pratimą neteisingai, kaip: „Tiek daug yra įstrigę ne mūsų sąmoningam supratimui, mes linkę sugalvoti atsakymus, kurie sugalvojo atsakymus jaustis tiesa, bet dažnai klysta “, - rašė ji.

Tačiau yra būdas produktyviai atsižvelgti į tai, kas vyksta mumys ką, ne Kodėl. „Kokie“ klausimai padeda mums išlikti objektyviai, orientuoti į ateitį ir įgalioti veikti pagal mūsų naujas įžvalgas “,-pridūrė ji.

Nauji metai, nauja savaime supranta tave, tiesa?

Kalbant apie lyderius, štai kodėl „Oprah“ buvo „Inspo“ mašina „Auksinio gaublio“ apdovanojimuose. Arba patikrinkite tris priežastis, kodėl ji yra sveikatingumo judėjimo OG.