Įrodymas, kad „Lululemon“ yra įtakingesnė, nei jūs net žinojote

Įrodymas, kad „Lululemon“ yra įtakingesnė, nei jūs net žinojote

Jasonas Kelly, Niujorko biuro vadovas „Bloomberg“ ir „Serial Marathoner“, pasineria į (pelningą) sveikatingumo pasaulį savo naujoje knygoje, Prakaito nuosavybė. Šią savaitę, Jis dalijasi su „Well+Good a“ ištrauka, paaiškinančia „Lululemon“ kilmę ir kaip tai pakeitė „AthleSure“ žaidimą (pradedant nuo paties termino).

Chipas Wilsonas praktiškai vėlavo į savo vestuves, nes buvo per daug užsiėmęs jogos kelnių pardavimu.

„Lululemon“ įkūrėjas žymi jo 2002 m. Vestuvių dieną kaip posūkio tašką savo įmonės gyvenime. Tai buvo tada, kai Vankuveryje, Britų Kolumbijoje, grybas susmulkino 7 milijardų dolerių vertės „Juggernaut“. Tai išgarsino Wilsoną (ir kartais, garsėjantį). Tai keletą kartų pavertė jį milijardieriumi ir padėjo priskirti mados kategoriją, kurios anksčiau nebuvo.

Nuotrauka: „Bloomberg“

„Wilson's Company“ išpopuliarinta jogos kelnaitės yra ikoniškas kūno rengybos ekonomikos drabužių daiktas. Savo naudingume ir visuotiniame. Suteikti žmonėms, ypač moterims, tai, kas padvigubėjo kaip aktyvūs drabužiai ir gatvės drabužiai, atspindėjo platesnį žingsnį, sako Wilsonas. „Buvo mąstymo poslinkis, ilgaamžiškumo ir sveikatos prie.“

Šiandien „Lululemon“ drabužiai, turintys mažą, stilizuotą logotipą, visada yra futbolo žaidimų nuošalyje, „Carpool“ linijose, kavinėse ir lėktuvuose. Kelnės ir viršūnės sukėlė daugybę imitatorių, įskaitant keletą didžiausių atletiškų drabužių pavadinimų, taip pat naują „Term-SathlieSure“ drabužių stilių, kuris atrodo tinkamas sporto salei, tačiau yra dėvimas daugelyje vietų, be to, be to. Tokie atsitiktiniai drabužiai nėra pigūs, o produkto populiarumas ir kainos taškas (daugiau nei 100 USD už „Lulu“ kelnių porą) nurodo turtingumą, susijusį su tokio tipo kūno rengybos madomis.

„Lululemon“ istorija yra naujovių ir numatymo, suklydęs su klaidomis ir iškraipymais, kursų pataisos ir greitas augimas. Tai prasideda kaip klasikinė verslumo pasaka, kur didelis mąstytojas drąsiai juda taip, kaip tik nedaugelis iš mūsų turi žarną, ir padeda sukurti naują rinką proceso metu. Chipas Wilsonas pamatė šansą, jis pasinaudojo ir žinojo tai savo vestuvių dieną: „Aš sakiau:„ Aš čia turiu ką nors “, - sako jis. „Arba turiu padaryti jį dideliu, arba aš einu įveikti.“

Nuotrauka: „Facebook“/„Lululemon“

Lululemon gimė 1998 m., Kai Wilsonas, kuris užsiėmė naršymo, čiuožimo ir snieglenčių drabužių bei įrangos verslu, atidarė parduotuvę Vankuveryje, Britų Kolumbijoje. „Lululemon“ vardas buvo 100 asmenų tyrimo, pasirinkto iš 20 vardų, produktas. Wilsonas nustatė, kad įmonė turi būti daugiau nei parduotuvė, pabrėždama bendruomenės aspektą, kuris. Jis norėjo, kad tai būtų vieta, kur personalas buvo protingas ir sugebėjo sudominti klientus ne tik dėl to, ką jie dėvi, bet ir apie tai, kaip jie gyveno. „Tai buvo tiek žmonių plėtros įmonė.

Vankuveris buvo ir išlieka tobula laboratorija tokioms įmonėms kaip „Lululemon“ ir verslininkams, tokiems kaip Wilsonas. Gregoras Robertsonas, miesto meras, yra aukštas, atletiškas vaikinas, kurio pageidaujamas transporto būdas yra dviratis.

Ten, kur manhattanitai įvertina sėkmę pinigams ar pozicijai, Vankuveritas labiau linkęs girtis savo bėgimu, važiavimu ar žygiu

Robertsonas sako, kad Vankuveris pagal dizainą ir klimatą skatina kultūrą, įkūnytą tokiose įmonėse kaip „Wilson“. „Tai dominuojantis gyvenimo būdas būti lauke“, - sako Robertsonas. „Kontemponinio ir aktyvaus derinys yra miesto DNR dalis.“

Dalis jo, pasak jo, yra skolingas, kaip išdėstytas miestas, daugelis pastatų žvelgia į jūrą, o ne į vienas kitą, o ne, vienas ant kito. „Mes esame išoriniame miestelyje“, - sako jis.

Wilsonas sako, kad visa tai keičia žmones, kurie ten gyvena ir dirba, iki to, kaip jie apibūdina sėkmę. „Alfa vyras ar alfa moteris yra visiškai kitokie“, - sako jis, ypač prieš sunkiai įkraunamus finansinius centrus, tokius kaip Niujorkas. Ten, kur manhattanitai įvertina sėkmę pinigams ar pozicijai, Vankuveritas labiau linkęs girtis savo bėgimu, važiavimu ar žygiu. Pats Wilsonas vos gali kalbėtis, neminint ar kvietimo į „The Grouse Grind“, beprotiškai vertikalų žygį Vankuveryje, kurį jis priima kasdien, jei ne daugiau. Jis pataria, kad visiems naudinga prakaituoti valandą per dieną.

Nuotrauka: „Facebook“/„Lululemon“

Jo laikas buvo nepriekaištingas, ir „Lululemon“ tapo viena iš tų kompanijų, kurioms naudinga ir padeda apibrėžti tendenciją. Skambino dideli pinigai. „Advent International“, gerai žinomos pasaulinės privataus kapitalo įmonės, kuri palaikė tokias įmones kaip „Party City“ ir „The Coffee Bean“, atstovai pirmiausia susidūrė su įmone 2004 m. Lauko sporto įrangos suvažiavime, nustatydama platesnę sveikatingumo tendenciją kelerius metus anksčiau. Praėjus šešiems mėnesiams po pirmojo susitikimo, ir šaltųjų skambučių įmonei serija, kurią bendrovei bendrovei „Advent“, drabužių gamintojas teigė, kad ieško finansavimo.

„Advent“ investavo į „Lululemon“ 2005 m., Su idėja išplėsti valdymo komandą, produktų linijas ir geografinę pasiekiamumą. Kitus dvejus metus buvo pašėlę, nes „Lululemon“ pasinaudojo viso mažmeninės prekybos ir vartotojų pasaulio vadovais ir sukūrė įmonę, kuri galėtų išplėsti savo veiklą visame pasaulyje. Iš savo bazės Kanadoje ir keletas kitų parduotuvių JAV, „Lululemon“ atidarė prekybos vietas Los Andžele ir San Fransiske, be kitų Amerikos miestų, taip pat nuėjo toli į priekį, į Tokiją ir Sidnėjų.

„Lululemon“ tapo pramonės plakato vaiku ir kaip privačios kapitalo firmos gali išnaudoti kūno rengybos ir sveikatingumo tendenciją

Iki 2007 m. Pabaigos, pirminio viešo pasiūlymo metų, „Lululemon“ turėjo 80 parduotuvių. Adventas teigė, cituodamas Thomsono „Reuters“ duomenis, kad iš 177 pasiūlymų tais metais „Lululemon“ buvo trečia populiariausia IPO, atlikusi IPO. Bendrovė ir toliau nuolat augo greitai. Iki 2013 m. Pardavimai padidėjo 30 ar daugiau procentų už 14 tiesių ketvirčių. Bendrovė 2012 m. Paskelbė pirmuosius 1 milijardo dolerių pajamų metus.

„Lululemon“ tapo pramonės plakato vaiku ir kaip privačios kapitalo firmos gali išnaudoti kūno rengybos ir sveikatingumo tendenciją. Tai buvo situacija, kai investuotojas pamatė galimybę ne veiklai, o gretimuose elementuose. Adventas taip pat pamatė tai, ką Wilsonas nustatė: tai nebuvo tik apie drabužius.

Tai yra antrasis „Well+Good“ keturių dalių Prakaito nuosavybė Ištrauka serija, skirta praėjusios savaitės įmokai čia!