Kaip „Trek“ dviračių prezidentas lenktyniauja, kad užpildytų lyčių atotrūkį dviračiu

Sveiki atvykę. Kiekvieną savaitę ji nuves jus į užkulisius su sėkmingiausiais sveikai gyvenančiais verslininkais visame pasaulyje, todėl galite sužinoti, kas juos įkvepia, kas jiems iššūkis ir koks yra darbas (klestinčioje) sveikatingumo erdvėje.

Johno Burke'o tėvas 1976 m. Įkūrė „Trek“ dviratį Viskonsino tvarte. Šiandien „Trek“ yra milijardo dolerių vertės įmonė, kurioje dirba 2000 darbuotojų, kuri vis dar gamina dviračius rankomis. Ir verslas taip pat tapo pagrindiniu dviračių saugos gynimo balsu. Naujausioje „Consumer Electronics“ parodoje Las Vegase „Trek“ bendradarbiauja su „Tome Software“ ir „Ford Motors“, kad pristatytų AI pagrįstą dviračių ir transporto priemonių komunikacijos sistemą, kad padėtų sumažinti dviračių traumas ir mirtis.

Neseniai atsisėdau su Johnu Burke'u, kad aptartų „Trek“ dėmesį į sveikatingumą darbo vietoje ir tai.

Johnas Burke'as vaikšto sveikatingumo pasivaikščiojimu „Trek-Keep“ skaityme, kad sužinotų, kaip.

„Trek“ išaugo nuo penkių žmonių iki 2 000 per 4 dešimtmečius. Kuo priskiriate didžiulį savo įmonės augimą?

Yra keletas dalykų, kuriuos trekas daro tikrai gerai. Mes sukūrėme puikų prekės ženklą ir produktus, ir rūpinamės žmonėmis. Tą [antrąją dalį] sužinojau, kai buvau kelyje: 80 -ųjų viduryje mes labai nesirūpinome žmonėmis. Aš sakiau, jei kada nors turėsiu įtakos, kad aš pasirūpinčiau klientu. Taigi, jei šiandien perkate žygį ir atidarote savininko vadovą, iš manęs yra pastaba, kurioje sakoma: „Jei kada nors kyla problemų, skaitykite„ Trek “mažmenininką. Jei jie negali jums padėti, paskambinkite „Trek“. Ir jei „Trek“ negali jums padėti, atsiųskite man el. Laišką, o štai mano el. Pašto adresas."

Kaip vystėsi dviračių rinka nuo tada, kai prisijungėte prie įmonės?

Dviračių verslas tradiciškai dominavo vyrais, ypač mažmeninės prekybos lygmeniu. Daugybė vaikinų dviračių parduotuvėje nėra pati kviečianti atmosfera. Taigi mes tikrai pastūmėjome savo mažmenininkus įdarbinti daugiau moterų į nuomos procesą, kad sukurtume aplinką, kuri tinka vyrams ir moterims.

Turime neįtikėtiną komandą, kurią vadiname moterų gynėjais, kurie pasveikina ir įkvepia daugiau moterų prisijungti prie dviračių, padėdami mums užpildyti spragą

Ir mes kuriame specialiai moterims produktus. Mes pradedame nuo puikaus kadro ir tada galvojame apie tai, kokie dviračio taškai gali padaryti tai geresne patirtimi daugumai moterų. Dviračiai gauna skirtingus juostus, stiebus, rankenėles, todėl daugumai moterų nuo pat pradžių tinka daug geriau.

Mes taip pat turime neįtikėtiną komandą, kurią vadiname moterų šalininkais, kurie pasveikina ir įkvepia daugiau moterų prisijungti prie dviračių, padėdami mums panaikinti spragą. Mes surengėme pirmąją Pasaulio taurę [dviračių sporto erdvėje], kuriai mokėjo vyrams ir moterims sportininkams tą patį, ir šiais metais tapome profesionalios moterų dviračių kelio komandos rėmėju.

Niujorkas bandė tapti draugiškesnis dviračiams, ar, jūsų manymu, mes kada nors būsime panašūs?

JAV, 1.2 procentai kelionių į darbą, mokykla, maisto prekių parduotuvė, vakarienė-dviratis. Kopenhagoje šis skaičius yra 35 procentai. Skirtumas yra tas, kad Kopenhagoje yra saugių vietų važiuoti. Dviračių sportas Niujorke yra daug saugesnis nei prieš 15 metų, tačiau jis nėra beveik toks saugus, kaip, pavyzdžiui, Danijoje.

JAV, 1.2 procentai kelionių į darbą, mokykla, maisto prekių parduotuvė, vakarienė-dviratis. Kopenhagoje šis skaičius yra 35 procentai.

Neseniai paskelbėme partnerystę su „Tome“, kur tiriame ir plėtojame B2V (dviračių į transporto priemonę) technologijas. Mūsų tikslas yra sumažinti žudytų ir sužeistų dviratininkų skaičių kelyje. Dviratininkai yra svarbi ir auganti miesto mobilumo dalis ir B2V, kur transporto priemonės, prietaisai ir aplinkinė aplinka bendrauja belaidžiu būdu, yra labai svarbūs saugesnio dviračių atvejų ateičiai.

Ką patartumėte trokštantiems verslininkams?

Mano mėgstamiausias yra skaityti, skaityti, skaityti, skaityti. Skaitytojai yra lyderiai. Tu esi tai, ką skaitote.

Mūsų skaitytojai mėgsta efektyvumo įsilaužimus. Kokie yra kai kurie dalykai, kuriuos darote, sutaupykite laiko?

Kiekvieną rytą sudarau sąrašą ir įtrauksiu į sąrašą, kai einu dienos metu. Kitas efektyvumo įsilaužimas yra pastabų dalyvis susitikimuose. Pvz., Du kartus per metus turime vyresnįjį vykdomąjį susitikimą ir aš esu užrašų rašytojas, nes jis verčia jus klausytis, tada jūs turite nuspręsti, kokie yra prioritetai.

Tiek generalinio direktoriaus darbas yra priimti sprendimus-tai buvo vienas iš tų pagrindinių jūsų priimtų sprendimų, dėl kurių baigėsi posūkis verslui?

Buvo pora. Aš sakyčiau 1988 m., „Trek International“, eidamas į U.K. ir Vokietija bei atidarymo biurai. Tuo metu atrodė, kad eini į mėnulį. Tačiau [Žvelgdami į ateitį], priežastis, kodėl „Trek“ išgyveno ir klestėjo, yra ta, kad mes sukūrėme pasaulinę kompaniją.

Aš sakyčiau, kad dar vienas svarbus dalykas buvo 2006 m. Pastebėjau, kad kai kurie mūsų produktai nebuvo ten, kur norėjau, kad jie būtų, konkurencingai. Aš esu didžiulis „Apple“ gerbėjas ir tikrai tikiu viena iš priežasčių. Lengviau parduoti nuostabius produktus! Aš atsisėdau su mūsų produkto vaikinu ir pasakiau: „Viskas, ką mes darome, turime būti geriausi. Ko reikėtų tai padaryti?Jis grįžo ir pasakė, kad turiu pridėti 50 žmonių. Ir aš manau, kad per dvejus metus mes pridėjome 80 produktų, dizainerių ir inžinierių.

Kaip „Trek“ vaikščioja pasivaikščiojimu kaip sveikatingumo kompanija?

Mes tikime, kad jei norite, kad žmonės būtų sveiki, turite skirti jiems laiko ir išteklių, kad tai padarytumėte. Taigi, mes turime 250 ha geriausių kalnų dviračių takų ir sporto salę, kurioje vyksta grupės treniruotės ir siūlo sveikatos koučinį. Mes skatiname savo darbuotojus skirti laiko sau ir suteikiame jiems nuostabią vietą tai padaryti.

Mes tikime, kad jei norite, kad žmonės būtų sveiki, turite skirti jiems laiko ir išteklių, kad tai padarytumėte.

Kitas „Trek“ istorijos momentas buvo tas, kai per mėnesį [mes, kaip įmonė, turėjome tris žmones, kenčiančius dideles sveikatos problemas, įskaitant mirusio sandėlio vadybininką]. Tada įvedėme privalomą rizikos sveikatos rizikos vertinimą. Mes taip pat sukūrėme puikią kavinę su sveiku maistu maistu, o šefas ir virtuvės darbuotojai, kuriuos naudojame ir sumažinti sveikų daiktų kainą.

Jei pažvelgsite į geriausias mūsų darbo balų vietas ir bendrą mūsų darbuotojų sveikatą, viskas išaugo, nes mes atlikome šiuos pakeitimus.

Niežėjimas gauti daugiau verslininkų patarimų? Štai kodėl „Health-ADE“ įkūrėjas mano, kad būdamas keistas vaikas padarė ją puikiu lyderiu, o Anna Kaiser puikus el. Pašto hack, siekiant maksimalaus produktyvumo.