„Mega“ kompanijos investuoja į mažus, sveiko maisto prekės ženklus-jūsų indie faves parduodamos?

Bet panašiai kaip norite pasakyti visiems savo draugams (ir paskelbti „Instagram“!(. „Kaip viena iš pirmaujančių pasaulyje maisto ir gėrimų kompanijų, mes turime atsakomybę ir galimybę padėti žmonėms valgyti ir gerti kiekvieną dieną, įskaitant novatoriškų būdų, kaip padaryti daugiau žmonių, kad būtų galima daugiau žmonių naudotis maistiniais pasirinkimais“, - sako Sethas Kaufmanas , „PepsiCo“ Šiaurės Amerikos mitybos skyriaus prezidentas, sprendimas įsigyti Kevitą.

„Mes turime atsakomybę ir galimybę padėti žmonėms valgyti ir gerti kiekvieną dieną geriau.„-Seth Kaufman,„ PepsiCo “Šiaurės Amerikos mitybos skyriaus prezidentas

Pasak Erico Lauterbacho, „Coldcraft“ pirmininko ir „Peet's Coffee“ vartotojo prezidento, prekės ženklas vertino investuoti į „Revive“ kaip būdą pareikšti ieškinį kitoje amatų gaminamų gėrimų rinkoje. „„ Kombucha “yra natūralus vartotojo gretimas šaltame alaus daryme“, - sako jis, nes jo tiksliniai vartotojai linkę mylėti abu abu. „Ir žinodami didėjančią vertę vartotojai, teikiantys sveikatos ir sveikatingumo produktus, ir kaip mūsų pačių kavos pupelių linija iki tuos poreikius išpilstymo į butelius, mūsų investicijos į„ Revive “atspindi mūsų tikėjimą prekės ženklo stiprybe ir pažadu."

Be abejo, šios investicijos ir postūmis sveikesnėms galimybėms ne tik daroma iš jų širdies gerumo-aiški gerovė klesti, o maistinių medžiagų tankio maisto poreikis auga. Žinoma, perdirbtas ir cukraus užpildytas maistas vis dar parduodamas dideliam laikui, tačiau jis (tiesiogine prasme) moka paįvairinti.

Taigi, kas nutiks, kai bus sudarytas sandoris? Ar tai panašu į tada?

Ką reiškia įsigijimas ar investicija jūsų mėgstamiausiems sveikiems prekės ženklams

Danieliui Katzui buvo tik 20 metų, kai generolas Millsas pasiūlė finansiškai paremti savo baltymų liniją be karvės. (Jam dabar 22 metai ir įkūrė savo įmonę, būdamas prinokęs senatvėje 19 metų.) „Kai tik pradėsime partnerystę, jie beveik leido viskam naudotis viskuo, ką gali pasiūlyti įmonė“, - sako Katzas. Kai jis nusprendė pertvarkyti savo prekės ženklą, jis sugebėjo panaudoti „General Mills“ inovacijų ir projektavimo komandas, kurias jis sako, kad kitaip jam būtų kainavę daug pinigų. Kiti būdai „General Mills“ davė koją: Vendoriaus santykių ir gabenimo išlaidų valdymas.

Kalbant apie pačių produktų pakeitimus, Katzas sako, kad generolas Millsas norėjo, kad jis pakeis ... gerai, nieko nieko. „Sąvoka, kad jie perka į tai, ką mes darėme, yra pagrindinis dalykas“, - sako jis. „Vienas iš įsipareigojimų, kuriuos jie mums prisiėmė anksti, buvo tai, kad jie nepradėtų keisti ingredientų, pridėti cukraus ar daryti kitų dalykų [galite tikėtis]. Apskritai, partnerystė pakeitė tik į gerąją pusę, o ne blogiau."

„Vienas iš įsipareigojimų, kuriuos jie mums prisiėmė anksti, buvo tai, kad jie nepradėtų keisti ingredientų, pridėti cukraus ar daryti kitų dalykų [galite tikėtis].„-Daniel Katz,„ No Cow “įkūrėjas

Johnas Haugenas, „General Mills 301 Inc“ viceprezidentas ir generalinis direktorius. divizionas ir laikinasis „Kite Hill“ generalinis direktorius, aidas, kurie iš kitos sandorio pusės. „Mes esame [šių prekės ženklų] investuotojas, o būdami investuotojais mes tikrai įsigijome tai, kas juose yra puiku“, - sako jis. „Mes norime, kad jie vykdytų savo verslą."

Pasirodo, generolo Millso pozicija nėra išimtis. „Nors pasaulinė partnerystė su Marsu padės paspartinti mūsų įėjimą į naujas šalis, tai nepakeis mūsų požiūrio į naujoves“, - sako Kind'o generalinis direktorius Danielis Lubetzky apie savo naujausią savo bendrovės partnerystę. „Visi malonūs užkandžiai ir toliau bus kuriami vadovaujant."

„Revive“ generalinis direktorius Seanas Lovettas sako daugiau Jo misijoje: „Jei nuolat ieškote pinigų, tai gali sukelti jūsų strategiją“, - sako jis. „Tai leido mums būti tikriems ir išlikti ištikimiems savo tikslui ir iš tikrųjų bėgti labai greitai, lazeriu orientuota į mūsų tikslą."

Lubetzky ir kiti sveiki prekės ženklai, įtraukti į šį straipsnį,-tai reiškia. Katzas sako, kad prieš „General Mills“ investicijas, CVS, „Vitamin Shoppe“ ir GNC nebuvo tik karvė. Netrukus tai bus ir Wegmans bei daigai. Lovett sako, kad finansinė parama taip pat padidino paskirstymą „Revive“. Ir kiek pasikeitė produkte: nieko.

Ką tai reiškia tau

Iki šiol pasiūlymai atrodo kaip laimėjimas tiek indie prekės ženklams, tiek mega įmonėms, kurios jas perka. Bet kaip tu? Ar tai ir laimėjimas jums? Taip! Kuo daugiau išteklių, tuo daugiau vietų pradėsite pamatyti savo mėgstamą sveiką pasirodymą. („Revive“ netgi siūloma keliose degalinėse iš vakarų.)

Viena iš „Amazon-Whole Foods“ įsigijimų kritikos yra ta, kad maži, vietiniai prekės ženklai gali prarasti lentynos erdvę, kurią jie turi dabar. Artėjant šiai grėsmei, šios investicijos gali reikšti labiau nei bet kada anksčiau. Tai nėra vienintelis būdas, kaip sveiki prekės ženklai taip pat tampa kūrybingi: internetinis mažmenininkas „Brandless“ gali viską parduoti už 3 USD ar mažiau, gaudami prekes tiesiai iš tiekėjų. O bendras kulinarinio kosminio piloto šviesos dirba pradedančiųjų maisto prekių ženklai yra vieta ir kelia, siekdami plėsti savo verslą.

„Tai labai įdomus laikas būti maistu“, - sako Haugenas. „Galiausiai mūsų sėkmė bus parodyta per prekių ženklus, su kuriais mes dirbame. Įrodymas yra „Pudding-Well“, šiuo atveju, jogurtas."

Iš pradžių paskelbta 2018 m. Sausio 10 d. Atnaujinta 2018 m. Spalio 31 d.

Krogeris taip pat įsitraukė į sveikatingumą. Ir taip yra „Wal-Mart“.