Aš esu naujas vadovas, ir niekas manęs niekada nemokė, kaip duoti konstruktyvių atsiliepimų

Dabar grįžk pas tave. Kaip naujas vadovas, jūsų tikslas bendrauti su savo darbuotojais ir pateikti atsiliepimus yra ne Priminti jiems, kas yra viršininkas, ir tai neatsisako jų idėjų ar rūpesčių, jei jie nesusitiks su jūsų. Veikiau jūsų darbas yra autentiškai įsitraukti, klausytis ir sustiprinti jų karjeros kelionę; Ir tai reikalauja, kad jūs gerai suprastumėte, kaip jūs perteikiate svarbią informaciją, kuri gali būti naudinga jų karjeros augimui. Kitaip tariant, ne visada tai, ką sakote, bet kaip tai sakote, svarbu.

Vienas patarimas, kaip efektyviai pateikti konstruktyvų atsiliepimą: ar šis atsiliepimas perkels mūsų pokalbį į priekį ir paskatins rezoliuciją, ar mano atsiliepimai sukels nesantaiką ir painiavą?

Pavyzdžiui, tai, kaip jūs perduodate tam tikrą informaciją per metinę apžvalgą su kuo nors iš jūsų personalo darai. Visada galite pasakyti, ką turite omenyje, nesakę, tai reiškia. Vienas patarimas, kaip efektyviai pateikti konstruktyvų atsiliepimą, kuris man visada tinka? Atsakydami į šį klausimą galite pastebėti, kad turite pergalvoti savo požiūrį, todėl vadovai niekada neturėtų tiesiog „šaudyti iš klubo“.„Yra per daug pasekmių, į kurias reikia atsižvelgti, kai negalvojame apie mūsų pateiktus ir gaunamus atsiliepimus.

Be to, supraskite, kad ne kiekvienas jūsų komandos asmuo atsakys į atsiliepimus taip pat. Taigi, kaip naujas vadybininkas, ypač svarbu, kad galėtumėte skirti laiko užmegzti ryšius su kiekvienu nariu, kad jūs teikiate pritaikytus ir apgalvotus atsiliepimus.

Ir galiausiai įsitikinkite, kad sukūrėte grįžtamojo ryšio kilpą. T. y., Kai teikiate konstruktyvius atsiliepimus, atsiminkite, kad sukurtumėte erdvę asmeniui, kuris gauna galą. Geras pokalbis baigiasi dvipusiu dialogu.

Būti vadybininku kartais gali būti sudėtinga, tačiau vienas dalykas, kuris mane visada įkvepia būti geru vadybininku. Aš dirbau vadovams, kurie neišmoko duoti konstruktyvių atsiliepimų ir bendrauti su manimi, ir tai padarė kai kuriuos sunkiausius mano karjeros laikus. Vis dėlto aš taip pat prisimenu tuos laikus, kai man pasisekė turėti vadybininką, kuris buvo investuotas į mano sėkmę, o tai paskatino mane klestėti. Atminkite, kad jūs turite galimybę būti tam, kas jūsų komandoje.

Minda Harts yra geriausiai parduodamos knygos autorius Memorandumas: ką turi žinoti spalvų moterys, kad pritvirtintumėte vietą prie stalo. Ji yra „The Memo LLC“ generalinė direktorė ir NYU Wagner docentė. Ji rengia podcast'ą ir „LinkedIn“ tiesioginį šou pavadinimu „Secure the Seat“. Minda gyvena Niujorke ir turi prancūzų buldogą, vardu Bostonas. Sekite ją toliau „Twitter“, „Instagram“, ir Prisiregistruokite prie jos informacinio biuletenio čia.

o labas! Jūs atrodote kaip kažkas, mėgstantis nemokamas treniruotes, nuolaidas kultinei sveikatingumo prekių ženklams ir išskirtiniam šuliniui+geras turinys. Prisiregistruokite gerai+, Mūsų internetinė sveikatingumo bendruomenė ir akimirksniu atrakinkite savo atlygį.